木門(mén)企業(yè)轉(zhuǎn)型勿盲目，規(guī)模不同發(fā)展方向也不同

    2016年可以說(shuō)是個(gè)眾說(shuō)紛紜的年頭，各種聲音都圍繞在企業(yè)身邊，前路不清，迷茫無(wú)解，讓眾多木門(mén)企業(yè)家倍感壓力；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下滑，像是給企業(yè)家脖子上帶上了重重的枷鎖，使其呼吸困難，房地產(chǎn)的利好政策，讓不少木門(mén)企業(yè)看到希望，然而利好政策的滯后性這些現(xiàn)況無(wú)疑是企業(yè)要面對(duì)的，如何在2016定制正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，是重中之重；精確出擊，才能確保風(fēng)險(xiǎn)**；戰(zhàn)略選擇猶如黑夜的一座燈塔，為企業(yè)照亮前行的道路。越是亂市，越是沉著應(yīng)對(duì)。

 
　　一、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

 
　　針對(duì)集團(tuán)化企業(yè)，多元化經(jīng)營(yíng)，涉及多個(gè)行業(yè)；認(rèn)真分析當(dāng)下政策及企業(yè)自身生存環(huán)境的評(píng)估，對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)鍵組成角色逐一進(jìn)行梳理，重新認(rèn)定資源與市場(chǎng)環(huán)境是否完全匹配；調(diào)整集團(tuán)成員角色位置，劃定新的盈利模式；當(dāng)然戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包括諸多的轉(zhuǎn)型方式，但是此處指產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與外部?jī)r(jià)值鏈上下游轉(zhuǎn)型；很多企業(yè)一提到轉(zhuǎn)型就是資本進(jìn)入陌生領(lǐng)域，而企業(yè)本身資源與知識(shí)結(jié)構(gòu)卻根本無(wú)法匹配，最終導(dǎo)致轉(zhuǎn)型致死。

 
　　戰(zhàn)略是方向，戰(zhàn)術(shù)是方法，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是為了應(yīng)對(duì)局勢(shì)與環(huán)境的變化而做出的合理調(diào)整，最終的目的是為了使企業(yè)資源與外部環(huán)境相匹配，從而實(shí)現(xiàn)效益**化。例如，成員角色位置互換，之前是負(fù)責(zé)產(chǎn)生利潤(rùn)的，現(xiàn)在負(fù)責(zé)了長(zhǎng)期發(fā)展，以前是輔助發(fā)展的，現(xiàn)在是主要盈利角色等等，言而總之，企業(yè)發(fā)展不可是能以不變應(yīng)萬(wàn)變的，只有對(duì)局勢(shì)與環(huán)境清晰的認(rèn)識(shí)在加上對(duì)自身的精確布局才能是事半功倍。

 
　　二、管理改革促進(jìn)發(fā)展

 
　　用管理界的一句老話“旺季做業(yè)績(jī)，淡季做管控”，市場(chǎng)低迷的時(shí)候精細(xì)化的管理更尤為重要，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最關(guān)鍵的就在于精細(xì)管控，建立正確的管控模式，績(jī)效方法為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航；企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)明確而后就是戰(zhàn)略分解，如何使得每一個(gè)崗位都明確的指導(dǎo)自己每天的工作內(nèi)容；如何通過(guò)績(jī)效管理使得員工的日常工作都和戰(zhàn)略目標(biāo)掛鉤；如何使用精細(xì)管控是內(nèi)部成本降低，效率提高；所有的這些都指向關(guān)鍵指標(biāo)那就是“精細(xì)管控”。

 
　　精細(xì)管控的目的是清晰戰(zhàn)略執(zhí)行，降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)重合，切實(shí)的實(shí)現(xiàn)把戰(zhàn)略分解到每一個(gè)崗位并且正確指導(dǎo)其執(zhí)行，確保執(zhí)行結(jié)果的有效。

 
　　三、中型企業(yè)穩(wěn)重求勝

 
　　凡戰(zhàn)者，以正合；穩(wěn)中求勝，是一個(gè)相對(duì)中庸的戰(zhàn)略選擇，適合多數(shù)中型木門(mén)企業(yè)，發(fā)展中企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)相對(duì)比較有效易執(zhí)行的戰(zhàn)略選擇。戰(zhàn)略訴求很明顯首先是“穩(wěn)”，不多投入，不做多項(xiàng)選擇，不盲目擴(kuò)張，把現(xiàn)有業(yè)務(wù)做好是此類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)；同時(shí)，優(yōu)勢(shì)資源集中是此類(lèi)戰(zhàn)略選擇的必然方法，把企業(yè)的所有優(yōu)勢(shì)資源全部集中在發(fā)展中的項(xiàng)目上，力求備戰(zhàn)充分，確保有效結(jié)果；
 

　　四、橫縱連橫趁勢(shì)突圍

 
　　“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，房地產(chǎn)下滑，購(gòu)買(mǎi)力下降”等等，可謂是前有堵截，后有追兵；2015年眾多房企可以說(shuō)與國(guó)家政策來(lái)了一場(chǎng)遭遇戰(zhàn)，直面政策的沖擊，煞是慘烈；這樣的一場(chǎng)戰(zhàn)役也給眾多木門(mén)企業(yè)在2016年更多的思考，究竟是按兵不動(dòng)，還是趁勢(shì)突圍；是正面打擊，還是迂回策略；是等待機(jī)會(huì)，還是創(chuàng)造機(jī)會(huì)；2016對(duì)于木門(mén)企業(yè)究竟是“陷阱OR餡餅”；中國(guó)經(jīng)濟(jì)狂奔30多年后，企業(yè)該如何思考自己的生存環(huán)境，眾多木門(mén)企業(yè)大鱷為什么總能逆流而上，這其中的奧秘與解決之道就是—品牌塑造。

 
　　在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，對(duì)于當(dāng)下的木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，品牌是企業(yè)面對(duì)壓力的命運(yùn)之劍，是應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化、政策更替的**手段，品牌是消費(fèi)者的一種心理依賴(lài)，心理暗示，甚至是消費(fèi)者的自我體現(xiàn)。對(duì)于發(fā)展中的二類(lèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，2016更多的是機(jī)遇，發(fā)展中企業(yè)多數(shù)有良好的資金鏈，完整的知識(shí)結(jié)果和匹配的管控模式，在此環(huán)境下，塑造品牌就成了天賜良機(jī)，通過(guò)企業(yè)的整體品牌規(guī)劃及傳播策略在2016打下基礎(chǔ)，為下一個(gè)3年計(jì)劃提供充分的動(dòng)力燃料，在市場(chǎng)回暖的時(shí)，此類(lèi)企業(yè)將會(huì)出現(xiàn)井噴之勢(shì)，勢(shì)如破竹一躍成為行業(yè)領(lǐng)袖，這也就是煉成華潤(rùn)、嘉寶莉等大鱷的秘籍。
 

　　不管是哪類(lèi)企業(yè)，選擇什么樣的戰(zhàn)略，相信都要精心設(shè)計(jì)，細(xì)致梳理，2016究竟會(huì)是什么樣的風(fēng)景，想必每個(gè)木門(mén)企業(yè)都有自己心里的一幅畫(huà)卷。這是個(gè)重要的年頭，是很多企業(yè)的坎，也是很多企業(yè)的機(jī)遇。

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