堅持自主品牌 地板企業(yè)打造國際市場“星巴克”

    近年來，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展常態(tài)化，房地產(chǎn)行業(yè)的投資熱情急劇降溫，國內市場對地板產(chǎn)品的需求也逐漸萎縮，國內地板企業(yè)開始加大力度，積極地開拓國際市場?？梢哉f，出口已成為地板企業(yè)消化庫存、尋求新思路的應急快餐。但對于吃慣了國內“家常菜”的部分出口新軍，這份臨時快餐也讓他們出現(xiàn)了不適癥狀，而這也是我國地板出口企業(yè)共同面臨的困難和弊端。

 
    地板出口形勢嚴峻

 
    一直以來，做出口的中國地板企業(yè)往往想通過“價格戰(zhàn)”、“吃快餐”的方式追求迅速套現(xiàn);國際展會，不重視品牌形象，看重現(xiàn)場簽單量;與自家國際經(jīng)銷商搶工程，但忽略了對當?shù)厥袌龅恼{研與培育。急功近利的整體運營模式，讓中國地板在國際社會被扣上了“低價”標簽，頻頻遭遇反傾銷。在以往出口黃金時期，企業(yè)利用不對稱的信息差在國際市場無往不利。但隨著產(chǎn)品信息逐漸透明化，反傾銷頻頻致使出口市場越發(fā)萎縮，中國地板正面臨著嚴峻的出口形勢。有意愿做好自主品牌國際化業(yè)務的地板企業(yè)，也在和外貿企業(yè)與國外代理商等交流中飽受艱辛。
 

    事實上，對中小地板企業(yè)的長久發(fā)展而言，出口并不是一個簡單的消化產(chǎn)能的渠道，而是一個關乎轉型的選擇。在這個分岔口，出口再也不能讓豬飛起來，而是為地板企業(yè)提供了一個可能。讓地板企業(yè)能夠利用國家間經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)營銷管理的優(yōu)勢，擁有成為某個市場內的“星巴克”的可能。

 
    打造國際市場“星巴克”

 
    對于中國地板企業(yè)來說，大多數(shù)企業(yè)都是尚未走向國際市場的“星巴克”，在區(qū)域市場缺乏自主品牌號召力形象。星巴克在歐美屬于物美價廉的飲料，進入中國，卻成為高雅、時尚的生活標簽，其中品牌營銷路線值得中國地板企業(yè)借鑒。但對于中國企業(yè)來說，來自國際和國內地板市場的壓力，將使得這個借鑒時期非常緊迫。

 
    那么，地板企業(yè)如何在國際市場打造自己的“星巴克”品牌?首先，企業(yè)負責人必須對出口市場做出明晰的長期規(guī)劃，在營銷宣傳、產(chǎn)品生產(chǎn)等各方面做好協(xié)調工作。其次，堅持輸出自有品牌，產(chǎn)品實現(xiàn)生產(chǎn)特色化、設計具有創(chuàng)新性;再次，針對自有資源和產(chǎn)品特性，鎖定國際區(qū)域目標市場，深度了解當?shù)厥袌龅南M習慣、產(chǎn)品款式和花色的適應性、經(jīng)銷商的經(jīng)營狀態(tài)以及適應該區(qū)域的風俗習慣，才能提供有效性。

 
    在國際休閑餐飲銷售領域，星巴克是其中的典范。在反傾銷此起彼伏的大背景下，地板企業(yè)要想成為國際市場“星巴克”，走自主品牌路線是必不可少的環(huán)節(jié)。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。