淺析：木門企業(yè)多元化發(fā)展利弊

    木門企業(yè)為了在規(guī)模和銷售上獲得增長，或者為了增加規(guī)模經(jīng)濟(jì)，或者為了分擔(dān)風(fēng)險，需要實行多元化的戰(zhàn)略，木門企業(yè)希望通過多元化的整合，加強(qiáng)木門企業(yè)原有或核心事業(yè)的競爭優(yōu)勢，但是，采用多元化戰(zhàn)略，在實施過程總會遇到方方面面的問題，最終，會導(dǎo)致有的運(yùn)作良好，利大弊小，有的甚至運(yùn)作出現(xiàn)問題，反而利小弊大，下面將進(jìn)行粗淺的分析。

    一、如實行縱向整合，可以控制關(guān)鍵的投入資源或控制銷售渠道，反而對行業(yè)的新進(jìn)入者建立了進(jìn)入的障礙，可以防止競爭對手進(jìn)入木門企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域。這時木門企業(yè)不僅保護(hù)了自己原有的經(jīng)營范圍，擴(kuò)大了自己的經(jīng)營業(yè)務(wù)，而且限制木門企業(yè)所在行業(yè)的競爭程度，使木門企業(yè)可以在較高的價位上制訂價格，獲得較大的利潤，但是，這樣的縱向整合，不易形成市場的有效競爭，如果競爭對手一但進(jìn)入，可導(dǎo)致木門企業(yè)的競爭優(yōu)勢立即下滑，成本增高，效益下降。

    二、專用資產(chǎn)是用來進(jìn)行木門企業(yè)特定生產(chǎn)經(jīng)營活動的資產(chǎn)，既可以是木門企業(yè)所需的專用設(shè)備，也可以是木門企業(yè)所具備的專門知識或技術(shù)。木門企業(yè)運(yùn)用大量的專用資的可以降低制造成本，形成比競爭對手更好的差別化，提高產(chǎn)品價格，因此，專用化可以成為木門企業(yè)經(jīng)營單位實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。木門企業(yè)為了防止將專用資產(chǎn)委托給獨立供應(yīng)商時，失掉自己討價的優(yōu)勢，需要在價值鏈的鄰近階段進(jìn)行縱向整合。

    三、木門企業(yè)為了保證自己主導(dǎo)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，形成自己的總差別化常常進(jìn)行縱向整合，同樣，有些木門企業(yè)在銷售自己技術(shù)復(fù)雜的產(chǎn)品時，也需要擁有自己的銷售網(wǎng)點，以便提供標(biāo)準(zhǔn)的售后服務(wù)。如果，當(dāng)其他零售商可以為本木門企業(yè)提供滿意的售后服務(wù)時，木門企業(yè)便沒有必要進(jìn)行縱向整合。通過整合，木門企業(yè)可以改變原來的投資組合的內(nèi)容，由單一經(jīng)營變成多種經(jīng)營，或由產(chǎn)品系列較窄的經(jīng)營業(yè)務(wù)變成產(chǎn)品系列較寬的經(jīng)營業(yè)務(wù)，在整合時，首先必須考慮木門企業(yè)整合在生產(chǎn)上形成成本優(yōu)勢，如果當(dāng)外部獨立的供應(yīng)商或零售商的成本低時，木門企業(yè)又必須從整合體內(nèi)部進(jìn)行購買或銷售時，就會處于成本劣勢。木門企業(yè)進(jìn)行整合后，外部技術(shù)發(fā)生重大的變化，而木門企業(yè)整合體內(nèi)部又不能改變，便會失去競爭力。

    四、當(dāng)木門企業(yè)的原有產(chǎn)品處于其壽命周期的衰退時，原有產(chǎn)品由于需求停滯而無法滿足木門企業(yè)發(fā)展的要求，木門企業(yè)必須尋求需求增長快的新產(chǎn)品和新市場，或在集中程度高的行業(yè)中木門企業(yè)想追求較高的增長率和收益率，只有進(jìn)入本木門企業(yè)以外的新產(chǎn)品、新市場。木門企業(yè)實行多種經(jīng)營可以彌補(bǔ)預(yù)期目標(biāo)完成的不足，可以充分利用富余的資源，擴(kuò)大木門企業(yè)規(guī)模，能在質(zhì)量和數(shù)量方面占有豐富的經(jīng)營資源，享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，彌補(bǔ)木門企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c，提高木門企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，可減少在各經(jīng)營單位的投資，降低成本。木門企業(yè)進(jìn)行多種經(jīng)營，可改善新的經(jīng)營單位的競爭能力。通過購并，將具有競爭能力的木門企業(yè)或經(jīng)營單位并入本木門企業(yè)，可形成差別化的競爭優(yōu)勢。

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