告別條條框框 木門企業(yè)動態(tài)發(fā)展迎未來

    做木門企業(yè)也是一樣，有相當(dāng)一部分的木門企業(yè)處于生存邊緣掙扎狀態(tài)，在經(jīng)營觀念上難以逾越的“天花板”決定著企業(yè)的壽命，要想見招拆招和慧眼識珠可不是那么容易的事情。在時代潮流下，木門企業(yè)該如何找到自己的生存點呢?

    互聯(lián)網(wǎng)不單是工具

    對于互聯(lián)網(wǎng)的分析，眾多業(yè)內(nèi)人士表示：“互聯(lián)網(wǎng)它僅僅只是一個工具，僅僅只是一種思維方式，而更多的是你要以用戶的體系，站在用戶消費的價值上，站在你產(chǎn)業(yè)鏈的流程上，你能夠幫助這個產(chǎn)業(yè)鏈提供什么樣的價值”。

    未來的互聯(lián)網(wǎng)思維運用到市場，它最終連接的是“服務(wù)”二字。木門企業(yè)如何提供更多的服務(wù)，如何提供更便民的服務(wù)，才能讓消費者買單。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下，木門行業(yè)要從產(chǎn)品思維向產(chǎn)業(yè)思維轉(zhuǎn)變，發(fā)揚“工匠精神”，提升產(chǎn)品品質(zhì)，注重客戶體驗，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新營銷手段，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

    找到產(chǎn)品的短板

    過去的木桶理論叫短板效應(yīng)，今天新木桶理論，是要你努力把最長的板子找出來，把它做到極致。在當(dāng)今激烈競爭的環(huán)境下，一個企業(yè)要想去彌補短板，速度、人員、資源的配置是遠遠來不及的。努力把最長的那快板子找出來，把它做到極致才是“新木桶理論”的核心。

    換言之“新木桶理論”只做企業(yè)的核心板塊，比如把研發(fā)產(chǎn)品品質(zhì)做到極致。木門企業(yè)要把核心的DNA找到，把基因做到極致。業(yè)內(nèi)人士分析，未來中國木門行業(yè)一定會是工廠制造企業(yè)做好品質(zhì)，經(jīng)銷商做好服務(wù)，把經(jīng)營利潤轉(zhuǎn)化為服務(wù)利潤。

    企業(yè)是一個動態(tài)的商業(yè)組織，如何讓其有效的運轉(zhuǎn)和發(fā)展，需要隨時調(diào)節(jié)和監(jiān)控，發(fā)展是一個不斷修正的過程，木門企業(yè)在生存壓力下要及時調(diào)整自己的生存方向，去迎合發(fā)展潮流。

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