搭上互聯(lián)網(wǎng)的快車 木門企業(yè)可嘗試網(wǎng)絡共享資源

    在以前的PC時代，這種連接還不是那么普及，但是到了今天的移動互聯(lián)時代，人和人的連接因“移動互聯(lián)”這一工具變得隨時隨地。而建立這些聯(lián)系的根本需求是什么?是利益的相關聯(lián)。人們通過互聯(lián)網(wǎng)接收信息、發(fā)布信息，在人與人的接觸中高效、低成本地獲取自己需要的信息，同時又高效、低成本地與他人分享自己擁有的知識、技術、產(chǎn)品、情感、人脈等等，從而實現(xiàn)雙方互利。所以，從本質(zhì)上來講，互聯(lián)網(wǎng)的生存基礎是“共享”，共享信息，共享資源，共享利益。正如馬云所說，“唯有共享才可能把資源都聚攏在一起，而唯有資源聚攏在一起，才可能降低溝通和交易的成本，世界在這個意義上被碾成了一塊扁平的大餅，而以往依靠信息不對稱而構筑起來的產(chǎn)業(yè)鏈便會被徹底地打破?！?

    這或許為木門行業(yè)未來的發(fā)展指明了方向：以互聯(lián)網(wǎng)為支撐工具，打造共享經(jīng)濟，**限度提高效率、降低成本、創(chuàng)造價值、分享利益。放眼整個木門行業(yè)，又該如何打造共享經(jīng)濟?以下從四個方面，為廣大木門業(yè)者提供一點參考。

    一、與用戶共享

    目前，傳統(tǒng)的木門展廳都以高端大氣的展示風格居多，消費者在展廳體驗的時候很享受這樣的氛圍，可是買回家后失落者眾多，尤其使用一段時間之后，“不實用、不好用”的怨聲不少，其根本原因在于沒有細心了解用戶需求、細致規(guī)劃用戶使用功能。木門企業(yè)不妨嘗試打造“溫馨家園”、“大氣家居”的理念，這一點對于中小企業(yè)來說尤為可行，因為相比于大品牌的標準化產(chǎn)品，中小品牌在產(chǎn)品設計和展示上更加自主化，更具靈活性，更能滿 足用戶的個性化需求。所以，如果以“貼心廚房”為賣點，打造差異化的核心競爭力，真正與用戶共享設計、產(chǎn)品資源，不失為一個競爭利器。

    二、供應鏈共享

    豐富產(chǎn)品供應。舉一個很簡單的例子，某個木門商需要購買一款新穎的門板，但是因為訂貨量小，供應商難以滿足，這個時候該怎么辦?最好的解決辦法就是供應鏈共享，尋求同業(yè)者結(jié)伴，以類似團購的方式獲取資源。這方面已有不少木門商如此操作，也取得了很好的效果。

    三、研發(fā)資源共享

    降低開發(fā)成本。每個木門商或多或少面臨研發(fā)上的技術難題，尤其是中小品牌商，比如展廳設計、樣品設計等，但是自身的設計能力不足，而設計公司高昂的報價又令人望而卻步，留給木門商一個頭疼的問題。此時不妨與其他同行一起共享研發(fā)資源，合用設計師，降低開發(fā)成本。

    四、渠道資源共享

    增加邊際利潤。對于企業(yè)來說，銷售業(yè)績的多少與渠道密切相關?；ヂ?lián)網(wǎng)+的時代背景下，人與人之間的聯(lián)系更加密切，企業(yè)與企業(yè)間的合作也更加頻繁，渠道資源的共享勢必能實現(xiàn)互利共贏。一方面，木門商樂于分享自己手里的各個銷售渠道，另一方面，積極融入諸如地板、衣柜等近業(yè)聯(lián)盟，參加近業(yè)活動，分享其他渠道資源，從而**程度增加邊際利潤。

    上述觀點僅代表作者在市場轉(zhuǎn)型和行業(yè)細化形勢下，借助互聯(lián)網(wǎng)思維，對木門行業(yè)發(fā)展的一些個人思考。打造共享經(jīng)濟，或許可以成為木門業(yè)的另一種破局。

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