竹木門企業(yè)發(fā)展 可嘗試后進(jìn)市場(chǎng)策略

    竹木門作為最近幾年在市場(chǎng)上比較火熱的一個(gè)木門類型，備受不少消費(fèi)者喜愛(ài)。竹材具有高度的物理力學(xué)性能，且竹材材質(zhì)均勻，易加工，環(huán)保健康，且很有中國(guó)傳統(tǒng)文化氣息。然而在竹木門如火如荼的發(fā)展過(guò)程中，卻遇到了一個(gè)難題。那就是發(fā)展問(wèn)題。

    一、后進(jìn)市場(chǎng)策略

    竹木門行業(yè)不乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每個(gè)品牌都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但是這里的找一個(gè)優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并不是是要企業(yè)和對(duì)方拼個(gè)企業(yè)死我活，分出高下，從戰(zhàn)略上來(lái)講，企業(yè)找到了，那么企業(yè)已經(jīng)贏了。試想一下，如果企業(yè)能跟劉翔比賽一場(chǎng)，即便輸了，也可以名揚(yáng)天下，這是形式上的輸，本質(zhì)上的贏?！@就叫做后進(jìn)市場(chǎng)策略。

    這個(gè)策略不論在什么地方都已經(jīng)被運(yùn)用的爐火純青。當(dāng)然這種策略運(yùn)用在木門行業(yè)卻有兩個(gè)要求：1.企業(yè)的產(chǎn)品不論在質(zhì)量還是工藝等上面和企業(yè)選擇的對(duì)手沒(méi)有太過(guò)的懸殊。2.媒體傳播的恰到好處。不然，面對(duì)的有可能不是乘風(fēng)直上而是跌入深淵。

    二、長(zhǎng)遠(yuǎn)看待發(fā)展問(wèn)題

    在中國(guó)麥當(dāng)勞的對(duì)手是誰(shuí)?多數(shù)人會(huì)毫不猶豫的告訴我是肯德基，這個(gè)答案只答對(duì)了一半，因?yàn)槲覀兌鄶?shù)人之看到了他們的對(duì)立性，而忽略了他們的統(tǒng)一性。如果是站在對(duì)付中餐問(wèn)題的立場(chǎng)上呢?很明顯他們是盟友關(guān)系，這也印證了一句老話——“沒(méi)有永恒的朋友，也沒(méi)有永恒的敵人，只有永恒的利益”。

    所有的泛家居行業(yè)都是如此，就拿竹木門來(lái)說(shuō)，早在十年前就有了，而后進(jìn)入市場(chǎng)成為眾所向往的購(gòu)買趨勢(shì)。但是許多廠家在訂單接踵而來(lái)過(guò)程中，問(wèn)題就暴露出來(lái)了：生產(chǎn)流程逐漸加長(zhǎng)，個(gè)性化的定制導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)效率大打折扣等。這些問(wèn)題也就是很多人談到的——產(chǎn)能不足。這里的產(chǎn)能不足并不是指的個(gè)別企業(yè)，而是指移木門整個(gè)行業(yè)。如果企業(yè)仍以狼性思想去對(duì)待同類企業(yè)，為贏得競(jìng)爭(zhēng)不肯延長(zhǎng)工期，一味的忽略產(chǎn)品質(zhì)量、降低價(jià)格進(jìn)行銷售，最后只會(huì)得不償失。

    國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上的“山寨文化”做的風(fēng)生水起，這只能說(shuō)是缺乏創(chuàng)新思維下加工制造業(yè)的無(wú)奈，沒(méi)辦法遏制。即使是竹木門這樣個(gè)性十足、獨(dú)特性強(qiáng)的產(chǎn)品同樣被他人爭(zhēng)相效仿。往往出現(xiàn)一種新的風(fēng)格，工藝，材料時(shí)，**注意到的不是消費(fèi)者，而是同行。不要怪罪別人抄襲，沒(méi)有人跟風(fēng)是不可能的。要知道**的成就恰恰就是有人效仿?！氨娙耸安幕鹧娓摺睒O大的表現(xiàn)在這樣的行為上面。要學(xué)會(huì)如何處理他人爭(zhēng)相模仿自己的產(chǎn)品，營(yíng)銷模式，服務(wù)特色等。不要抱怨對(duì)手如何抄襲了企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該高興，有這么多的人等著給企業(yè)“抬轎子”。

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