單品管理利弊共存 地板企業(yè)如何趨利避害？

    在多元化已成為地板行業(yè)發(fā)展趨勢的當下，仍有不少企業(yè)在堅持走“產(chǎn)品聚焦”路線，相較于多元化，單品類企業(yè)更容易把產(chǎn)品和服務(wù)做到極致。但單品管理卻是有利有弊，地板企業(yè)還需看清形勢，做出最利于自身發(fā)展的判斷。

    何為單品管理?

 
    地板企業(yè)的單品管理是指地板企業(yè)根據(jù)企業(yè)的營銷目標，對單品的配置、采購、銷售、物流管理等各項活動進行的管理。主要包括單品的數(shù)量、金額、進銷價格以及經(jīng)常被企業(yè)所忽略的流通成本。進行單品管理可以保證地板商品的順暢流通、維持地板企業(yè)的利潤穩(wěn)定和優(yōu)化地板企業(yè)商品結(jié)構(gòu)。

 
    單品管理利弊共存

 
    任何事物都有兩面性，單品管理也是如此。走單品管理路線有利于地板企業(yè)集中資源、把單品做到極致，有利于地板企業(yè)單品順利流通、保證企業(yè)穩(wěn)定利潤，有利于地板企業(yè)實現(xiàn)單品的優(yōu)勝劣汰、提高地板企業(yè)經(jīng)營效率。但單品管理也有著不可忽視的弊端，首先，地板企業(yè)專注于單品管理，也就是“把雞蛋放在一個籃子里”，風(fēng)險極大;然后，單品管理本身效果要依靠地板企業(yè)自身實力，地板企業(yè)實力不夠也就不能實現(xiàn)高效率的單品管理;最后，單品管理本身要顧及的問題涉及多方面，要求較高、難度較大。
 

    地板企業(yè)趨利避害

 
    地板企業(yè)要規(guī)避風(fēng)險，就要在發(fā)揮單品管理優(yōu)勢的同時擴寬發(fā)展道路，為“雞蛋”開擴多個“籃子”，再每個進行高效的單品管理。與此同時，地板企業(yè)要提升自身的實力以適應(yīng)單品管理的需求，重視單品管理的每個方面，并改進單品管理的管理方式，降低單品管理的難度，并高效的將單品管理應(yīng)用到地板產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售過程中。其實，單品管理獨立來說是利大于弊的，但是如果地板企業(yè)只專注于單品管理路線的話，卻是弊大于利。

 
    對于單品管理模式的應(yīng)用，地板企業(yè)切勿盲目。認清時勢，擴寬發(fā)展道路，發(fā)展多品類差異化產(chǎn)品，并融入單品管理，如此才能揚長避短，真正發(fā)揮出單品管理的優(yōu)勢。

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