微利時(shí)代 衣柜企業(yè)莫將成本降低帶入誤區(qū)

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，市場需求不見漲，生產(chǎn)經(jīng)營成本卻在不斷提升，在這種大背景下，衣柜企業(yè)和商家的利潤空間越來越小。當(dāng)暴利終于變成了微利，衣柜企業(yè)必須要通過降成本來應(yīng)對和破解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中所面臨的重大挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，衣柜企業(yè)還必須規(guī)避降成本過程中可能出現(xiàn)的幾大誤區(qū)，以免誤傷自己。

    誤區(qū)一 片面追求采購環(huán)節(jié)成本**

    一些衣柜企業(yè)片面追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出**，繼而導(dǎo)致購進(jìn)的原材料價(jià)廉質(zhì)次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實(shí)做到了成本**化，但因?yàn)橘|(zhì)量較差的原材料致使生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費(fèi)用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價(jià)值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價(jià)格下降，導(dǎo)致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質(zhì)事故，從而導(dǎo)致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買。”

    誤區(qū)二 把降成本局限于生產(chǎn)活動過程

    大多數(shù)衣柜企業(yè)都會把成本自然而然地理解為生產(chǎn)成本，把降成本局限于生產(chǎn)活動過程，別無他顧。其實(shí)，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于技術(shù)研發(fā)、市場行銷、消費(fèi)者服務(wù)等領(lǐng)域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。因此，在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，衣柜企業(yè)要從整個供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時(shí)會物極必反。

    誤區(qū)三 為降成本大刀闊斧精簡人力

    中國企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強(qiáng)成本管理對于企業(yè)盈利至關(guān)重要。但讓人遺憾的是，很多衣柜企業(yè)成本管理卻走進(jìn)了誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎?其結(jié)果只能是逆向淘汰，劣幣驅(qū)逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。稍微有點(diǎn)經(jīng)濟(jì)常識的人都應(yīng)該懂得：付出一定的費(fèi)用獲得的回報(bào)越高則成本越低，付出的費(fèi)用如果不能帶來回報(bào)，就是浪費(fèi)。用人成本，不是從企業(yè)給付工資的高低來判斷成本大小的，而是以員工為企業(yè)貢獻(xiàn)的價(jià)值大小來判斷。

    誤區(qū)四 將降成本局限于某個時(shí)間點(diǎn)

    企業(yè)除在某一時(shí)點(diǎn)進(jìn)行成本行為分析之外，還必須考慮價(jià)值活動的絕對成本和相對成本隨時(shí)間變化的情形。有的改善措施在某個時(shí)間點(diǎn)對成本下降效果明顯，但隨著時(shí)間推移，效果呈現(xiàn)快速衰減。衣柜企業(yè)保證成本優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于降低成本的多種因素的共同作用，產(chǎn)品規(guī)模、優(yōu)勢的系統(tǒng)性、專有技術(shù)成本比其他成本驅(qū)動因素更具有持久性。通過多個價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的相互作用而取得的競爭優(yōu)勢，可以使競爭者難以模仿，使企業(yè)保持持久的成本優(yōu)勢，因此，判斷成本降低的效果不能僅局限某個時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

    誤區(qū)五 以相互矛盾的方式來降成本

    衣柜企業(yè)在降低成本時(shí)，因?yàn)槿狈φw規(guī)劃、事前規(guī)劃，往往導(dǎo)致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，卻生產(chǎn)了多種多樣規(guī)格的產(chǎn)品，結(jié)果反而增加了管理成本，降低了規(guī)模效應(yīng)。他們將工廠設(shè)在靠近消費(fèi)者的地方以節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，卻因產(chǎn)量分散而導(dǎo)致生產(chǎn)成本反而增加。同時(shí)，由于產(chǎn)品成本的差異性往往影響其在不同市場銷售的競爭力，企業(yè)可能對某些產(chǎn)品或客戶定價(jià)過高，而對其他產(chǎn)品或客戶給予價(jià)格補(bǔ)貼，無意之中的價(jià)格交叉補(bǔ)貼往往使競爭廠商有機(jī)可乘。

    降低成本是衣柜行業(yè)經(jīng)久不息的話題，衣柜企業(yè)應(yīng)遵循一個衡量成本優(yōu)勢的原則，那就是在保證與競爭對手提供同等產(chǎn)品價(jià)值的前提下，降低企業(yè)相對于競爭對手的成本。如果不考慮產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)值而盲目降低成本，絕不可能造就企業(yè)的成本優(yōu)勢，這樣反而會得不償失。

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