看清木門行業(yè)方向 理順企業(yè)管理策略

    木門行業(yè)風云變幻，如今很多木門企業(yè)都陷入了發(fā)展的瓶頸期之中，很多大品牌開始將渠道下沉至三四線城市，這對三四線城市的消費者來說是一個好消息，但對于當?shù)氐哪鹃T企業(yè)而言，就是一個巨大的挑戰(zhàn)，在這種環(huán)境之下，木門企業(yè)只能加大自身品牌建設，才能保住自己的地位。三四線城市的木門企業(yè)面臨著市場定位低端、整體企業(yè)規(guī)模較小的發(fā)展勢態(tài)，如何在有限的環(huán)境中突圍發(fā)展，與大品牌木門企業(yè)“抗衡”，這對于三四線城市的本土企業(yè)而言，是一次戰(zhàn)略上的較量。

    隨著農(nóng)村經(jīng)濟改革的發(fā)展，農(nóng)村市場進入了復雜、模糊、多元的時期。關于農(nóng)村市場的概念，除了真正意義上的農(nóng)村之外，亦應包括縣、縣級市和中小城鎮(zhèn)，稱之為“大農(nóng)村市場”。我們將大城市周圍的微型城鎮(zhèn)、以農(nóng)業(yè)經(jīng)濟為主的縣級市及小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設較好的地區(qū)，都劃入農(nóng)村市場的范圍。在這里，“農(nóng)村市場””已不是地域上的意義，而代表了一種消費能力和層次。

    木門企業(yè)除了在渠道落地方面要加強用戶體驗外，還要越來越重視渠道的效率。目前木門企業(yè)的銷售渠道主要為自建渠道和加入生態(tài)圈兩種形式。對此，不同企業(yè)有自己的方向選擇。三四線木門企業(yè)一定要清楚地看到自己的生存空間在哪里，要找準自己的消費群體，讓自己的消費群體看到自己獨特的閃光點。根據(jù)自身的經(jīng)濟實力、資源情況、流通平臺情況等來確定發(fā)展方向，千萬不能盲目出牌，更不能打一槍換一炮，長期“游擊戰(zhàn)”將不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

    企業(yè)渠道下層到三四線市場，就必須要“入鄉(xiāng)隨俗”，看清市場形勢，找準市場定位，不斷滿足當?shù)叵M者需求。只有這樣，木門企業(yè)才能真正的融入到三四線市場中去。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。