觀察木門市場新走勢 解決企業(yè)難題傳統(tǒng)式

    壟斷性競爭是本土木門品牌占領(lǐng)市場所依靠的普遍方式，主要是三種，一是生產(chǎn)量大，以保證市場占有量，才可以拓展市場空間;二是雄厚的資金基礎(chǔ)，讓企業(yè)獲取、經(jīng)營各方資源;三是廣告宣傳。然而，這三種方法只適用于舊有的市場，當(dāng)國門打開，源源不斷的外資企業(yè)進(jìn)來，本土木門品牌原來的競爭方式在更為先進(jìn)的運(yùn)營模式面前，幾乎失去了所有的優(yōu)勢。

    木門業(yè)內(nèi)的壟斷性競爭已經(jīng)隨著多極化的發(fā)展而逐漸失去原有的優(yōu)勢。本來，壟斷性競爭是大型木門企業(yè)拓展市場的**籌碼，然而，由于市場內(nèi)部、外部的雙重分化，木門企業(yè)對(duì)市場的掌控日漸困難，整個(gè)行業(yè)都陷入迷霧中，而業(yè)內(nèi)的淘汰賽也愈加激烈。

    市場細(xì)分誕生了諸多新型市場，進(jìn)口企業(yè)又加大了市場嚴(yán)峻的局勢。大型木門企業(yè)原先一家獨(dú)大的市場地位被猛烈沖擊，市場的轉(zhuǎn)變令不少大型木門企業(yè)始料未及，致使運(yùn)營機(jī)制、生產(chǎn)模式以及銷售渠道都沒有及時(shí)調(diào)整。據(jù)了解，木門企業(yè)先行的生產(chǎn)模式仍然是高庫存的模式，不是根據(jù)市場走向來制定生產(chǎn)的目標(biāo)，而是根據(jù)過去的業(yè)績報(bào)表。

    由此，不難看出，木門企業(yè)乃至于木門品牌的市場洞察力十分落后，對(duì)市場走勢的關(guān)注度遠(yuǎn)低于進(jìn)口木門企業(yè)。如此的經(jīng)營方式只會(huì)削弱木門企業(yè)的實(shí)力，我國木門市場的諸多問題之所以長期得不到解決，主要原因就在這里。而且，此種發(fā)展模式只能在風(fēng)調(diào)雨順的時(shí)候才會(huì)幫助木門企業(yè)發(fā)展，一旦暴風(fēng)雨來臨則會(huì)把木門企業(yè)推入深淵。

    所以，請(qǐng)不要以為大型木門企業(yè)就可以在大浪淘沙中占得一隅以安身立命，事實(shí)絕非如此，在新型的市場環(huán)境下，使用傳統(tǒng)模式越順利的企業(yè)最有可能被新市場淘汰。

    木門行業(yè)的競爭越來越激烈，業(yè)內(nèi)淘汰賽勢頭更猛，木門企業(yè)當(dāng)提升市場洞察力，認(rèn)清局勢，找準(zhǔn)風(fēng)向，努力提升自身競爭力，才能在市場上長久的經(jīng)營下去。

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