中國(guó)已經(jīng)發(fā)展為地板生產(chǎn)能力**的國(guó)家

中國(guó)已經(jīng)發(fā)展為地板生產(chǎn)**的國(guó)家
——萊茵陽(yáng)光地板楊志明
    我們今年3.15以后我們今天的探討是非常有意義的。對(duì)于我們?nèi)R茵陽(yáng)光來講，我們的生產(chǎn)基地是在中國(guó)，北京有兩個(gè)，一個(gè)是在北京，一個(gè)是在江蘇的丹陽(yáng)，實(shí)際上大家都知道萊茵陽(yáng)光地板最早還是在國(guó)外發(fā)明的，然后在中國(guó)已經(jīng)到了一個(gè)高峰，特別是在全球來講，我們的技術(shù)和國(guó)外差不多，我們已經(jīng)把國(guó)外的技術(shù)完全的拿到中國(guó)來。第二，我們當(dāng)前在中國(guó)像我們這樣的企業(yè)應(yīng)該來講是非常先進(jìn)的。因?yàn)闅W洲的有些設(shè)備基本上是80年代到90年代的，而我們的設(shè)備是2000年以后的設(shè)備。從軟件上來講，歐洲他們的成本控制和生產(chǎn)流程在管理方面，應(yīng)該比中國(guó)強(qiáng)，比如說我們?cè)跉W洲的工廠，占地面積不是很大，它的年產(chǎn)達(dá)到6000萬的銷售，對(duì)于我們中國(guó)的企業(yè)必須在這方面進(jìn)行學(xué)習(xí)。那么在質(zhì)量控制方面，實(shí)際上可能我們的不合格率總體來講，中國(guó)的企業(yè)要比國(guó)外高，我們的質(zhì)量方面沒有大的問題，但是我們的綜合效率要向國(guó)外學(xué)習(xí)消費(fèi)者不用關(guān)心我們企業(yè)的效率怎么樣。
    我們當(dāng)前的進(jìn)口地板和中國(guó)國(guó)產(chǎn)的地板是不同的，很多都會(huì)從產(chǎn)地來判斷質(zhì)量，我認(rèn)為不是特別科學(xué)，我們的產(chǎn)品比如說裝飾企業(yè)也好，因?yàn)閲?guó)外完全是國(guó)外的建材，但是中國(guó)的很核心的原材料也從國(guó)外進(jìn)口的，比如我們的材料就是從國(guó)外的公司進(jìn)口的。那么基材也差不了太多，還有一方面，我們經(jīng)常和IP合作，我們的核心東西是一樣的，因此我們認(rèn)為差別不是很大。但是實(shí)際上消費(fèi)者可能注重品牌的概念。像歐洲德國(guó)它已經(jīng)成為產(chǎn)品質(zhì)量非常好的代名詞，像奔馳、寶馬它已經(jīng)是比較好的汽車，所以消費(fèi)者就認(rèn)為凡是德國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量就是過硬的，而我們?cè)谕瑯拥那闆r下，甚至我們國(guó)內(nèi)的質(zhì)量有些可能還比國(guó)外要好，但是消費(fèi)者不認(rèn)可。從另一方面，我們?cè)偬接懸幌?，?dāng)前市場(chǎng)上可能基本上還是有一些差異的。從主流上我認(rèn)為我們的國(guó)產(chǎn)品牌還是占到80％－90％的。

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