“機(jī)器換人”非易事，四大方面木門企業(yè)需重視

    近年來，隨著“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”概念的逐漸火熱，越來越多的家居企業(yè)采用了“機(jī)器換人”的方式，這一做法有效的提高了生產(chǎn)效率，并且順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展。但是，在“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變過程中，并非只是簡(jiǎn)單的“機(jī)器換人”，木門企業(yè)還需做好以下幾點(diǎn)工作。

    一、重視減人和進(jìn)人的區(qū)別

    “機(jī)器換人”是解放勞動(dòng)力，即機(jī)器代替了單純的手工作業(yè)，員工解放了手腳，生產(chǎn)線“減人”是肯定的。這也標(biāo)志著有知識(shí)、懂技術(shù)、會(huì)操作自動(dòng)化機(jī)器的現(xiàn)代高級(jí)技工走進(jìn)生產(chǎn)線。減人與進(jìn)人的變化，是木門企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾的優(yōu)化與調(diào)整。人力成本減少，技術(shù)成本提高，企業(yè)應(yīng)在投入與產(chǎn)出比中，做好成本的考量與管控，做好產(chǎn)能、市場(chǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與設(shè)計(jì)，以利未來發(fā)展。

    二、培訓(xùn)下崗人員轉(zhuǎn)崗重就業(yè)

    人是**生產(chǎn)力，被機(jī)器“換”下來的工匠也是寶貴的資源，切莫輕視?，F(xiàn)在不少木門企業(yè)“跑銷售”的，不大精通產(chǎn)品原料、生產(chǎn)、工藝等，“生產(chǎn)線”上的，不大明白銷售、服務(wù)等等，造成人崗過多，負(fù)擔(dān)過重?！皺C(jī)器換人”中，企業(yè)有必要變生產(chǎn)線“下崗”之人為不出工廠再“上崗”，充實(shí)于銷售、服務(wù)、物流等崗位，以其“所懂”之長(zhǎng)，彌補(bǔ)此類崗位的“不懂”之短，有助于企業(yè)換人增效，打造一支復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。

    三、科學(xué)跟進(jìn)，切勿盲目跟風(fēng)

    有的中小企業(yè)看到“機(jī)器換人”具有效益倍增的“錢景”，便盲目跟進(jìn)，舉債、購(gòu)機(jī)、減人……由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)布局、營(yíng)銷服務(wù)等，與“機(jī)器換人”不構(gòu)成體系，結(jié)果產(chǎn)銷不適，投入未換來產(chǎn)出，“賠了夫人又折兵?！笨梢?，“機(jī)器換人”是對(duì)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模、運(yùn)作實(shí)力的綜合考驗(yàn)，是一項(xiàng)科學(xué)而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)略規(guī)劃，說白了是實(shí)力玩家的游戲。中小企業(yè)缺乏資金，實(shí)力有限，生存空間受擠壓，對(duì)“機(jī)器換人”宜科學(xué)跟進(jìn)，不宜盲目跟風(fēng)，需要把握趨勢(shì)，因企制宜，循序漸進(jìn)，量體裁衣，穩(wěn)健運(yùn)作，規(guī)劃發(fā)展。

    四、企業(yè)和行業(yè)需合力

    “機(jī)器換人”的實(shí)質(zhì)是以人為本。機(jī)器代替人工，為家居工匠創(chuàng)造了更方便、更高效、更安全、更環(huán)保的勞動(dòng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了作業(yè)升級(jí)，但“換人”之后，對(duì)工匠的技能水平提出了更高的要求。企業(yè)要及時(shí)安排被換崗位工匠進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，進(jìn)行技能升級(jí)，以適應(yīng)“機(jī)器換人”后對(duì)高級(jí)技工的素質(zhì)需求。由于崗位、成本等諸多因素，工廠轉(zhuǎn)崗與培訓(xùn)也不可能消化所有的“下崗”工匠。因此，行業(yè)組織要對(duì)“機(jī)器換人”工程給予關(guān)注和重視，保護(hù)好“換”下來的工匠資源，或在行業(yè)范圍進(jìn)行交流安排，使其轉(zhuǎn)崗就業(yè)，或協(xié)調(diào)有關(guān)單位開辦職業(yè)技能培訓(xùn)班，吸納“被換”工匠進(jìn)班學(xué)習(xí)，提升技能水平，為重新上崗“積分”。同時(shí)政府部門要對(duì)“機(jī)器換人”納入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)、戰(zhàn)略層面，進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、部署，形成社會(huì)、企業(yè)、行業(yè)、政府的合力，在家居企業(yè)“換人”之中，通過招工、分流、創(chuàng)業(yè)等多種形式，創(chuàng)新更多的用工需求點(diǎn)，安排更多的“被換”人員上崗就業(yè)，尋求新的人生價(jià)值，努力營(yíng)造“機(jī)器換人”換來企業(yè)與人的“雙贏”局面。

    “機(jī)器換人”，是推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一項(xiàng)重要舉措。但是在過程中，企業(yè)要解決的問題還有許多，并非只是表面的“換”那么簡(jiǎn)單，對(duì)于木門企業(yè)來說，這條路任重而道遠(yuǎn)。

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