市場(chǎng)重新洗牌 衣柜市場(chǎng)能否開(kāi)啟新一輪風(fēng)向標(biāo)

    近日，紅星美凱龍?jiān)谑仪f中華商場(chǎng)的萬(wàn)達(dá)洲際酒店舉行聲勢(shì)浩大的招商大會(huì)，這一舉動(dòng)，意味著紅星美凱龍將順應(yīng)市場(chǎng)進(jìn)一步深化企業(yè)格局，抓住市場(chǎng)機(jī)遇。正如其工作人員所說(shuō)，紅星美凱龍幾乎每天都在打破舊有格局實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新模式?？v觀如今的衣柜企業(yè)，是否也要打破常規(guī)模式，實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)新，緊跟市場(chǎng)潮流能在大格局中成為下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)。

    格局多變，順應(yīng)市場(chǎng)只好打破常規(guī)

    紅星美凱龍的布局為石家莊家居行業(yè)尋找下一個(gè)風(fēng)口開(kāi)了一個(gè)好頭。有人說(shuō)，石家莊是一個(gè)很戀舊的城市，就像商超中的北國(guó)在石家莊人心目中的至高地位一樣，東明家居和明月家具也成為家居業(yè)態(tài)中石家莊人心目中的至高地位。

    當(dāng)然，業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，未來(lái)的市場(chǎng)格局將有無(wú)數(shù)個(gè)可能發(fā)生，曾經(jīng)雷打不動(dòng)的產(chǎn)業(yè)霸主，也有可能在市場(chǎng)大浪淘洗中被出局。不過(guò)，近年來(lái)，隨著國(guó)家關(guān)于穩(wěn)定房?jī)r(jià)相關(guān)調(diào)控政策連鎖效應(yīng)的持續(xù)作用，作為樓市下游產(chǎn)業(yè)的家居業(yè)也深受影響。去年石家莊的家居市場(chǎng)呈現(xiàn)蕭索景象。

    作為家居行業(yè)中的每個(gè)人，無(wú)論是你接受還是不接受，市場(chǎng)殘酷的搏擊風(fēng)潮都是來(lái)了，那就是，在一線城市的居然之家和紅星美凱龍的競(jìng)爭(zhēng)已成白熱化，居然之家入石戰(zhàn)略布局的意義要大于實(shí)際意義。就好比拳臺(tái)上的等量級(jí)拳手，雙方勢(shì)必都要出拳的。

    業(yè)內(nèi)人士分析，2008年到2012年的家具建材市場(chǎng)利潤(rùn)空間可觀，跟進(jìn)的投資人很多，但從2014年開(kāi)始，房地產(chǎn)調(diào)控政策影響了處于房地產(chǎn)下游的建材市場(chǎng)，在消費(fèi)者降低對(duì)家具裝修需求的同時(shí)，供應(yīng)方又因?yàn)槭袌?chǎng)慣性走得太快，尤其到了今年，使得市場(chǎng)不得不進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的洗牌階段。

    在這個(gè)洗牌的過(guò)程中，就會(huì)出現(xiàn)吸金現(xiàn)象，服務(wù)好、品牌硬的賣場(chǎng)人氣越來(lái)越旺，一部分企業(yè)勝出，做大做強(qiáng)，成為業(yè)內(nèi)龍頭而服務(wù)、品牌都較弱的賣場(chǎng)，就面臨很大的生存壓力。

    多元化創(chuàng)新或?qū)⒊蔀橐鹿竦南乱粋€(gè)風(fēng)向標(biāo)

    紅星美凱龍的一位經(jīng)營(yíng)者說(shuō)，衣柜市場(chǎng)目前已經(jīng)飽和，新品牌還在不斷增加，這是城市化進(jìn)程中產(chǎn)生的必然需求。隨著城鎮(zhèn)化率的逐漸提高，還會(huì)有更多的人要買房、買家具，未來(lái)的市場(chǎng)還有很大需求。但衣柜企業(yè)要立足未來(lái)的市場(chǎng)，必須找準(zhǔn)定位。

    紅星美凱龍的一名品牌招商人員說(shuō)，他們這次進(jìn)駐新華區(qū)，就是看好這一區(qū)域和周邊良好的市場(chǎng)氛圍，就注定紅星美凱龍中華商場(chǎng)實(shí)際市場(chǎng)需求和市場(chǎng)潛力都將遠(yuǎn)超一般家居商場(chǎng)。

    紅星美凱龍的市場(chǎng)定位精準(zhǔn)化和經(jīng)營(yíng)模式多樣化已經(jīng)是行業(yè)的佼佼者。這一次紅星美凱龍中華商場(chǎng)定位于服務(wù)年輕群體，從亮相之初就以全新建筑特色和一站式家居生活休閑MALL模式滿足年輕群體多元化的需求。

    在經(jīng)營(yíng)模式上，紅星美凱龍石家莊中華商場(chǎng)運(yùn)用融媒體思維，確定以新媒體平臺(tái)為主，傳統(tǒng)媒體平臺(tái)為輔的品牌傳播方式，結(jié)合線上預(yù)熱和線下引爆的雙渠道融合策略，打造出適合年輕人消費(fèi)習(xí)慣的多樣化經(jīng)營(yíng)模式。

    從紅星美凱龍的市場(chǎng)格局選擇上來(lái)看也是結(jié)合多點(diǎn)來(lái)選取定位。那衣柜企業(yè)在市場(chǎng)如此飽和的情況下，眾多品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，對(duì)于衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是個(gè)挑戰(zhàn)?？墒牵灰液檬袌?chǎng)定位，如紅星美凱龍般為順應(yīng)市場(chǎng)時(shí)刻實(shí)現(xiàn)多元化創(chuàng)新模式，那么，未來(lái)的市場(chǎng)你就將成為下一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

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