整合木門優(yōu)勝劣汰是市場“游戲”規(guī)則

    木門訂制的特殊性，使得行業(yè)的資金流保持暢通，負(fù)債不重，但不少企業(yè)徘徊在盈虧點(diǎn)上。目前雖然市場產(chǎn)品豐富，但目前市場上還沒有讓消費(fèi)者真正認(rèn)可的大品牌。國際經(jīng)濟(jì)形勢還有很多不確定因素，雖然各國對中國木門產(chǎn)品認(rèn)知度不斷提高，出口渠道、出口國別在增加，影響逐步擴(kuò)大，出口穩(wěn)步恢復(fù)之中，但木門出口還沒有達(dá)到**狀態(tài)，也沒有形成強(qiáng)有力的品牌影響力。

    一些企業(yè)效益可觀，有了不少積累，由于滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的逼迫，及看到市場的廣闊，利用當(dāng)?shù)卣恋匾?guī)劃開發(fā)以及合適的土地資源，迅速擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模。企業(yè)利潤空間下降，影響積累，發(fā)展能量不足。

    小企業(yè)為提升品牌形象積極參展，擴(kuò)大宣傳，擴(kuò)充地盤。大品牌企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)布局完成，宣傳與參展的積極性降低。不掙錢的企業(yè)多了，掙錢的企業(yè)少了，在競爭日益激烈的形勢下，倒閉了一些缺乏發(fā)展能量的企業(yè)，木門陣營開始出現(xiàn)分化。

    一些大企業(yè)訂單或工程接單多，但產(chǎn)能有限，請小企業(yè)加工又擔(dān)心質(zhì)量，所以少接單或合伙接單。家具、地板、裝飾裝修公司轉(zhuǎn)投木門的多了，木門企業(yè)反而向整體家居拓展。.競爭加劇，訂單多得多，少的少，兩級分化，市場促銷手段花樣翻新，收效不佳。

    我們木門企業(yè)應(yīng)該用正常的途徑，強(qiáng)化市場，讓市場變得廣闊。讓經(jīng)營業(yè)績持續(xù)飆升，讓產(chǎn)品質(zhì)量**化，積極聽取和解決前方市場經(jīng)銷商反映上來的問題和意見，來維護(hù)廣大消費(fèi)者的利益。

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