互聯(lián)網(wǎng)巨頭強(qiáng)勢(shì)入侵 傳統(tǒng)地板企業(yè)何去何從？

    5月19日，大衛(wèi)地板再次投資1000萬元入股家裝e站的消息不脛而走，這為傳統(tǒng)地板企業(yè)再次敲響了警鐘。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，眾多行業(yè)巨頭將目光轉(zhuǎn)向了互聯(lián)網(wǎng)家裝，傳統(tǒng)地板企業(yè)若再不采取措施打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”，那最終的結(jié)果就只能是棄械投降。只是傳統(tǒng)地板企業(yè)要與互聯(lián)網(wǎng)巨頭博弈，勝敗很難預(yù)料。

    傳統(tǒng)地板門店面臨大難題
 
    眾所周知，傳統(tǒng)地板企業(yè)主要以實(shí)體店面為主，其優(yōu)勢(shì)在于顧客進(jìn)店之后享受的服務(wù)體驗(yàn)以及對(duì)地板實(shí)物的親眼挑選，然而由于店面成本和服務(wù)加費(fèi)，導(dǎo)致地板產(chǎn)品與網(wǎng)上比對(duì)會(huì)貴出很多，在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)地板的方便、快捷等優(yōu)點(diǎn)和同樣商品的價(jià)格差讓傳統(tǒng)地板企業(yè)逐漸陷于劣勢(shì)，難以與互聯(lián)網(wǎng)地板巨頭爭(zhēng)雄，如何挽回大量流失的客戶，成為了目前傳統(tǒng)地板門店面臨的大難題。
 
    傳統(tǒng)地板門店日漸式微?
 
    如同平面媒體一樣，以店面經(jīng)營(yíng)為主的地板企業(yè)是否會(huì)在互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭的沖擊下式微?對(duì)此，家居電商平臺(tái)開拓者美樂樂卻說，“不”。今年4月，在上海舉行的宜華Y+生態(tài)系統(tǒng)融合協(xié)進(jìn)暨家+美樂樂戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，美樂樂推出了基于微信公眾號(hào)的O2O技術(shù)平臺(tái)(基于微信的O2O平臺(tái)方案)——“家居精靈”。對(duì)于傳統(tǒng)地板門店，進(jìn)店客戶是**質(zhì)的“流量”資源。為避免客流被互聯(lián)網(wǎng)稀釋，家居精靈技術(shù)平添微信端+移動(dòng)端的社交傳播屬性，以二維碼、卡券、套圖等內(nèi)容為載體達(dá)成O2O的流量閉環(huán)，能快速、精準(zhǔn)的把握住客戶需求，實(shí)現(xiàn)商家與顧客的緊密聯(lián)系。
 
    地板本質(zhì)還是產(chǎn)品與服務(wù)
 
    在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，客戶對(duì)地板的需求是多元化的，不僅僅局限于價(jià)格，更多的是對(duì)于產(chǎn)品品質(zhì)的重視以及客戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)始終只是營(yíng)銷策略，家居的本質(zhì)還是產(chǎn)品與服務(wù)。美樂樂CEO高揚(yáng)認(rèn)為，在與互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭的這場(chǎng)博弈中，傳統(tǒng)地板品牌要想取得優(yōu)勝，必須利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利期風(fēng)口，爭(zhēng)奪精準(zhǔn)客源，通過優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)搶灘互聯(lián)網(wǎng)家居市場(chǎng)。
 
    與互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭相比，傳統(tǒng)地板企業(yè)多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和對(duì)品質(zhì)與服務(wù)的專注，無疑是這場(chǎng)PK戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)地板企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮品質(zhì)與服務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，積極轉(zhuǎn)型，將互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)質(zhì)基因和傳統(tǒng)行業(yè)的優(yōu)良基因深度融合，抵御住互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊。而傳統(tǒng)地板企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)家居巨頭的博弈在未來到底走勢(shì)如何，讓人拭目以待。
 

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