木門實(shí)體行業(yè)進(jìn)軍電商 真的準(zhǔn)備好了嗎？

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)木門行業(yè)進(jìn)軍電商成為市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，但跨界電商真的就能安枕無憂嗎?實(shí)際上，電商里的廝殺早已經(jīng)是慘不忍睹——眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了。成功的永遠(yuǎn)是少數(shù)。現(xiàn)在常常聽到一句話：電商越來越不好做了。難題撂在我們面前：實(shí)體不行了，互聯(lián)網(wǎng)也不行了，木門企業(yè)該何去何從?

    實(shí)體經(jīng)濟(jì)到底有多艱難

    傳統(tǒng)制造業(yè)哀鴻遍野。農(nóng)業(yè)，三大主糧價(jià)格全線下跌。工業(yè)，PPI連續(xù)49個(gè)月下降。餐飲，中高端的都賣自助餐了。酒類銷量下滑，紅酒爛市了。鋼鐵水泥煤炭，回到90年代的價(jià)格了。制造業(yè)的萎靡直接導(dǎo)致的是實(shí)體店的生意越來越難做，很多開實(shí)體店做生意賺錢的越來越難以維持下去，有的直接關(guān)門倒閉。而且，按照目前的形式發(fā)展，未來幾年，實(shí)體店倒閉潮會(huì)越來越猛烈。實(shí)體店高租金壓力讓門窗企業(yè)舉步維艱，有媒體統(tǒng)計(jì)，目前二三線城市商業(yè)街上的專賣店，一年房租200萬—300萬元，很多專賣店年銷售額也就只能做到幾百萬元，刨去人工、稅收、水電等費(fèi)用，利潤(rùn)所剩無幾。開個(gè)小店，養(yǎng)活一家人這樣的日子真的一去不復(fù)返了。昂貴的租金成本，加入發(fā)展狂熱的互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)使越來越多的生意從線下轉(zhuǎn)到了線上。高稅費(fèi)加重實(shí)體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，社會(huì)保險(xiǎn)33%，企業(yè)所得稅20%，增值稅17%，個(gè)稅累進(jìn)，粗算10%，貸款利息10%，還有各種名目繁多的收費(fèi)項(xiàng)目?，F(xiàn)在在上海開個(gè)最小的公司，租最小的市區(qū)辦公室，人工，房租，辦工設(shè)備，稅費(fèi)，樣樣都貴，起步每年40萬。十人公司每年要100萬。這是**標(biāo)準(zhǔn)，員工還十分不滿意待遇。普通企業(yè)能夠在養(yǎng)活這么多人的情況下，還能夠賺錢就十分了不起。因此，木門等實(shí)體行業(yè)亟需開發(fā)其它渠道。

    互聯(lián)網(wǎng)泡沫

    從1994年到2016年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)這22年，歷經(jīng)門戶為王、網(wǎng)游興起、戶外媒體崛起、搜索勝出、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)問世、電商混戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)、網(wǎng)絡(luò)視頻爭(zhēng)雄、社交熱潮、P2P爆發(fā)、O2O潮涌等諸多創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。這中間，一敗涂地者有之，功成身退者有之，傾家蕩產(chǎn)者有之，一夜暴富者有之，“一將成名萬骨枯”適用于每一段互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程。千千萬萬的創(chuàng)業(yè)者在互聯(lián)網(wǎng)大潮中向死而生，去年獲得A輪融資的846家創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在快倒閉完了，過去兩年時(shí)間里，每天都有O2O創(chuàng)業(yè)公司獲得融資，也有O2O創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中止、倒閉。實(shí)體店有租金成本，網(wǎng)店也有流量成本，網(wǎng)店不斷增多導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，流量成本也水漲船高?；ヂ?lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)更為慘烈，那是華麗麗的車輪戰(zhàn)，此起彼伏的互聯(lián)網(wǎng)公司，令人眼花繚亂的網(wǎng)絡(luò)概念，給自己冠以P2P、眾籌或互聯(lián)網(wǎng)+等新鮮名詞的新興企業(yè)家們，誰又能從眾多競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出呢?因此，木門等實(shí)體行業(yè)在沒有明顯優(yōu)勢(shì)的情況下，最好不要投身到互聯(lián)網(wǎng)這場(chǎng)“盛宴”上來。

    實(shí)體店與電商競(jìng)爭(zhēng)極不對(duì)稱

    實(shí)體店與電商競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)極不對(duì)稱，實(shí)體店面臨增值稅、營(yíng)業(yè)稅等稅種，還有衛(wèi)生、消防、工商等費(fèi)用，最后還有逐年攀高的房租，這些支出可不是小數(shù)目，而電商恰恰可以規(guī)避掉。也說是說，實(shí)體店將這些支出轉(zhuǎn)嫁給了消費(fèi)者，而對(duì)于電商而方，恰恰相當(dāng)于讓利給了消費(fèi)者。于是，線上線下已然出現(xiàn)了兩種價(jià)格機(jī)制。眾所周知，消費(fèi)者是有選擇權(quán)，他們當(dāng)然想規(guī)避被殺豬的可能。因此，現(xiàn)在最需解決的是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不公平的問題。目前，市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制未建立健全起來，線上線下稅費(fèi)沒有完全統(tǒng)一起來，導(dǎo)致市場(chǎng)徹底搞亂，就陷入了目前的“價(jià)格”亂局。

    木門等實(shí)體企業(yè)的的未來在何方

    參考日本電商發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)化程度領(lǐng)先中國(guó)，但實(shí)體店依然是民眾的**，電商只是作為在體驗(yàn)之后的便利性輔助。為什么會(huì)出現(xiàn)與中國(guó)截然不同的局面?原因是日本交的是消費(fèi)稅，線上線下都一個(gè)樣，價(jià)格都是透明的，而實(shí)體店的服務(wù)又做到了貼心到家程度，給人一種賓至如歸的感覺。這樣一來，電商就沒有太大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)了，至少能夠維持一種公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境。因此，當(dāng)我國(guó)線上線下公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)體系的建立完全，木門等實(shí)體企業(yè)經(jīng)歷過自我修復(fù)、自我強(qiáng)化的痛苦過程，把電商作為便利性輔助渠道，在實(shí)體行業(yè)領(lǐng)域繼續(xù)把自己的產(chǎn)品做到極致，打造自己的品牌，才能讓自己處于進(jìn)可攻退可守的局勢(shì)。

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