“三大寒流”席卷鋁合金門窗企業(yè) 乘勢轉(zhuǎn)型猶時未晚

    隨著中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)的興起，大經(jīng)濟環(huán)境的萎靡，讓傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做，產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場低迷三大現(xiàn)狀匯聚成寒流席卷了整個鋁合金門窗行業(yè)。眼下，面對市場的嚴峻形勢，鋁合金門窗企業(yè)可不能再做溫水里的青蛙，是時候采取一些措施來提高自身應(yīng)對市場的能力和水平。

    穩(wěn)住重點客戶

    核心重點客戶是指對企業(yè)的利潤和發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義的那一類客戶。重點客戶承擔(dān)著大量銷售額，是公司的主要利潤貢獻者，市場萎縮期，鋁合金門窗品牌要從長遠考慮來制定戰(zhàn)略方向，重視核心重點客戶，和核心重點客戶實行戰(zhàn)略聯(lián)盟，穩(wěn)住核心重點客戶，防止核心重點客戶流失。在我們一腳剛踏進“十三五”的門檻，一場供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革攻堅戰(zhàn)的大幕已經(jīng)開啟，作為供給的一端，鋁合金門窗企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)注重社會發(fā)展所需基礎(chǔ)物品的改革，在穩(wěn)住重點客戶的同時，開發(fā)新客戶。

    優(yōu)化組織架構(gòu)

    很多鋁合金門窗企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計不合理或者說紊長，從基層簽字到文件下達要經(jīng)歷七八個領(lǐng)導(dǎo)多達一個多星期的漫長簽字流程，效率低下的組織結(jié)構(gòu)在未來競爭中會處于劣勢。鋁合金門窗品牌可從組織模式和機制優(yōu)化開始，結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，考慮互聯(lián)網(wǎng)時代的組織發(fā)展模式和企業(yè)員工群體的特征，建立相適應(yīng)的組織模式和機制，并形成具可操作性、可落地的變革推進實施計劃，有效推動企業(yè)的組織變革。建立適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代，與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的新型組織模式和運作機制。

    優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

    對鋁合金門窗品牌來說，環(huán)保理念已在一線門窗廠品牌的企業(yè)組織、原材料、產(chǎn)品生產(chǎn)和市場運作等方方面面深厚扎根。作為人們生產(chǎn)生活中不可或缺的產(chǎn)品，實現(xiàn)門窗廠低碳，既是買家擁有綠色環(huán)保生活所期盼的，同時也是商家掘金的更好契機，于是，面對未來低碳的發(fā)展趨勢，眾多門窗廠行業(yè)開始把握低碳道路上新的發(fā)展機遇，致力于開發(fā)低污染、高環(huán)保的低碳產(chǎn)品，以推動門窗廠行業(yè)新工藝、新材料和新技術(shù)的發(fā)展。在市場壓力下，拼命要庫存，不如做產(chǎn)品優(yōu)化，輕裝前進，生存的概率會大一些。

    2016年第三季的經(jīng)濟形勢或?qū)⒏鼮閲谰?，附加值不高、競爭力不強的鋁合金門窗品牌若不抓住最后一線生機就無路可逃。鋁合金門窗品牌如果馬上行動，或許還能抓住最后一線生機，乘勢轉(zhuǎn)型，猶時未晚。

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