“去庫存”背景下，家居企業(yè)面對(duì)多重壓力如何改變現(xiàn)狀？

    現(xiàn)今，房地產(chǎn)已進(jìn)入了存量時(shí)代，在2015年中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議和今年“兩會(huì)”上“去庫存”被屢次提及，已成為國(guó)家重點(diǎn)關(guān)注的工作。在國(guó)家的重點(diǎn)關(guān)注之下，住宅精裝化則是家居產(chǎn)業(yè)獲得更多市場(chǎng)銷售額的有效途徑。

    產(chǎn)品創(chuàng)新和個(gè)性化才能滿足客戶要求

    近2年，家居市場(chǎng)呈現(xiàn)的“爆炸式”發(fā)展，家居企業(yè)生產(chǎn)向精裝化轉(zhuǎn)變更是以每年30%以上的速度持續(xù)增長(zhǎng)?；诳蛻粜枨?，家居生產(chǎn)廠家需要在穩(wěn)定一線工人的同時(shí)，不斷更新觀念和引進(jìn)家居設(shè)計(jì)人才，否則很難生產(chǎn)出有設(shè)計(jì)感而符合客戶要求的家居來。

    上一年習(xí)近平提出：提高就業(yè)質(zhì)量，不斷增加一線勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬。在勞動(dòng)力成本不斷提升的情況下，員工的流動(dòng)性和不確定性增加，使家居企業(yè)很難形成相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，給家居企業(yè)造成很大發(fā)展壓力。

    員工高額薪資給家居企業(yè)帶來壓力

    據(jù)了解，根據(jù)長(zhǎng)三角和珠三角家居生產(chǎn)環(huán)節(jié)一線工人的綜合情況分析，綜合概況一線工人月薪大概達(dá)3k-7k，家居生產(chǎn)相較于其他生產(chǎn)企業(yè)，對(duì)員工有著裝修工藝技能和工作經(jīng)驗(yàn)要求，由于工人的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)不一致，新員工的薪資會(huì)偏低。

    而家居設(shè)計(jì)師更要具備家居設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，懂得操作設(shè)計(jì)軟件，熟悉家居產(chǎn)品設(shè)計(jì)要點(diǎn)及工藝知識(shí)。對(duì)于定制家居設(shè)計(jì)師，在具備基本設(shè)計(jì)師必須掌握的相關(guān)技能外，還要熟悉定制家居產(chǎn)品相關(guān)流程，在設(shè)計(jì)方面有較強(qiáng)的創(chuàng)意性，因此家居企業(yè)需要支付給設(shè)計(jì)員工的薪酬會(huì)相對(duì)更高，高額的雇傭成本給家居企業(yè)帶來沉重的壓力。

    現(xiàn)下中國(guó)制造業(yè)靠員工底薪獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的局面已流失，部分企業(yè)已進(jìn)入生存臨界，特別是傳統(tǒng)企業(yè)。隨著“兩會(huì)”政策的逐漸深入，近年來，電商企業(yè)依靠互聯(lián)網(wǎng)迅速瓜分各行業(yè)市場(chǎng)份額，吞并著部分傳統(tǒng)企業(yè)市場(chǎng)份額。
    
    多重壓力下，傳統(tǒng)家居企業(yè)如何改變現(xiàn)狀？

    這應(yīng)該是整個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)面臨的重大困境，調(diào)整戰(zhàn)略更是膽戰(zhàn)心驚，走錯(cuò)一步更是步步皆輸。佛山當(dāng)?shù)氐牟糠謧鹘y(tǒng)家居企業(yè)在這樣的大形勢(shì)下，卻成功實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，依靠的正是“中國(guó)中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+全國(guó)普及工程”“互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈”的建設(shè)成功實(shí)現(xiàn)了逆襲。企業(yè)意識(shí)到雇傭家居一線工人和設(shè)計(jì)師的成本無法做到降低，但是可以順應(yīng)局勢(shì)改變發(fā)展模式，節(jié)省技術(shù)研發(fā)部分需要投入的一大筆開支，做到快速搶占市場(chǎng)份額。擁抱互聯(lián)網(wǎng)拓寬發(fā)展渠道，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)開展合適的轉(zhuǎn)型方案，讓企業(yè)更快更好地實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型。

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