地板企業(yè)如何坐收漁人之利?

2016-06-08來(lái)源:中華地板網(wǎng)熱度:18545

 

    經(jīng)濟(jì)困局之下,不少地板企業(yè)相繼倒閉。面對(duì)日漸飽和的市場(chǎng),深知不能坐以待斃的地板企業(yè)只好鋌而走險(xiǎn),通過(guò)抄襲、模仿大打價(jià)格戰(zhàn),為搶利潤(rùn)不擇手段,然而消費(fèi)者并不會(huì)買帳,最終也只會(huì)是兩敗俱傷。所謂“鷸蚌相爭(zhēng),漁人得利”,精明的地板企業(yè)往往不會(huì)做那爭(zhēng)得頭破血流的鷸蚌,而是想辦法做那最后得利的漁人。


    《易經(jīng)·系辭》說(shuō):“窮則變,變則通,通則久?!币馑际钦f(shuō),事物處于窮盡局面時(shí)必須變革,變革才會(huì)通達(dá),通達(dá)才會(huì)長(zhǎng)久。眼下,企業(yè)需要認(rèn)知到,隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,消費(fèi)者的物質(zhì)生活不斷提升,對(duì)產(chǎn)品的需求也不斷增加,從過(guò)往的實(shí)用至上,開(kāi)始講究外觀款式與空間搭配。假如企業(yè)停滯不前,產(chǎn)品無(wú)法突破傳統(tǒng)觀念,因應(yīng)市場(chǎng)需求變化而創(chuàng)新、品牌定位與市場(chǎng)戰(zhàn)略無(wú)法對(duì)準(zhǔn)、缺乏鮮明的品牌形象,最終只會(huì)淪為優(yōu)越者的午餐。


    首先,改變思維模式。過(guò)去的地板企業(yè)只從制造端思考,自己認(rèn)為好的就大量制作,很多時(shí)候產(chǎn)品推出,賣不出去,囤積起來(lái)變成垃圾,不是設(shè)計(jì)不好,或質(zhì)量問(wèn)題,而是沒(méi)對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者的口味。對(duì)于口味善變的消費(fèi)者,不能再自顧自的。分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),找出消費(fèi)者的核心需求,及時(shí)作出調(diào)整,改變產(chǎn)品的內(nèi)容才是明智之舉。反之,情況就會(huì)像建立手機(jī)帝國(guó)的諾基亞公司,因?qū)κ袌?chǎng)變革的反應(yīng)過(guò)于遲鈍,輝煌成就一瞬間被完全顛覆,最終成為革新者的腳下亡魂。


    其次,工藝創(chuàng)新。分析潮流趨勢(shì)的目的,是要尋找設(shè)計(jì)的方向,從而設(shè)計(jì)出消費(fèi)者喜愛(ài)的新產(chǎn)品。產(chǎn)品的創(chuàng)新能力絕對(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要核心,也是企業(yè)品牌形象的主要體現(xiàn)。企業(yè)不能缺乏品牌形象,正如明星不能光靠長(zhǎng)相。以自身的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō),令消費(fèi)者滿意、眼前一亮的空間,往往不是期待之內(nèi)的仿制品,而是以創(chuàng)新工藝,為產(chǎn)品注入新的靈魂。把握地板的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),從設(shè)計(jì)、材質(zhì)、工藝上革新,挖掘文化內(nèi)涵,提升品牌的附加價(jià)值,方能從混亂的戰(zhàn)場(chǎng)中突圍而出。


    再次,彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足。目前的地板行業(yè),設(shè)計(jì)人才欠缺,導(dǎo)致創(chuàng)意貧乏,這顯然是一大缺口。有很多企業(yè)會(huì)從國(guó)外購(gòu)入設(shè)計(jì),以彌補(bǔ)設(shè)計(jì)上的不足,但成品參差,比不上國(guó)外,根本無(wú)法打動(dòng)消費(fèi)者,或者以夸張另類的設(shè)計(jì)吸引目光,但從未考慮空間實(shí)行的可能性,結(jié)果是消費(fèi)者不會(huì)埋單,室內(nèi)設(shè)計(jì)師也不會(huì)用。因此,陶瓷企業(yè)不應(yīng)再單打獨(dú)斗,應(yīng)多與高端設(shè)計(jì)師密切聯(lián)系,從他們身上了解消費(fèi)者的需要,以及他們選用地板的標(biāo)準(zhǔn),從而提升自身產(chǎn)品的靈活性,擴(kuò)大高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,確立品牌定位。另外,邀請(qǐng)大師擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問(wèn)、跨界合作也是高效的戰(zhàn)略。


    常言:“有危即有機(jī)”,經(jīng)濟(jì)困局之下,地板企業(yè)能不能化危為機(jī),就看企業(yè)是否有抓緊“設(shè)計(jì)”和“品牌”這兩大重點(diǎn)。在對(duì)的位置,做對(duì)的事情,方能成為最后的漁人。

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