爭當時代“弄潮兒” 櫥柜企業(yè)文化要與時俱進

    所謂企業(yè)文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象;是在一定的條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)?，F(xiàn)今，隨著90后群體逐漸成為櫥柜企業(yè)底層員工的中堅力量，企業(yè)文化的建設顯得尤為重要。

    關(guān)于企業(yè)文化的基本認知

    企業(yè)文化理論引入中國已經(jīng)三十年，不得不說，長期以來，很多人對企業(yè)文化的理解都是錯誤和片面的。其實，企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營從來都是密不可分的，脫離了經(jīng)營實際的企業(yè)文化毫無價值。相較于中國企業(yè)言必稱企業(yè)文化，在企業(yè)文化實踐的發(fā)源地日本，很少由企業(yè)談企業(yè)文化，他們說的更多的是“經(jīng)營哲學”。

    首先，每個有追求的企業(yè)都應該擁有自己的經(jīng)營哲學，包括使命、愿景、核心價值觀等，明確界定企業(yè)的理想、信仰、價值標準和做事原則。其次，按經(jīng)營哲學行事，才是最重要的。其最終形成的氛圍和環(huán)境、品牌和形象，就是企業(yè)文化。前者決定了各級員工的幸福感、敬業(yè)度與創(chuàng)造力，后者決定了廣大客戶的滿意度、信賴度與忠誠度。相較于其他企業(yè)，優(yōu)秀企業(yè)**的特征就是 “一致性”，企業(yè)的戰(zhàn)略、制度、政策和實際經(jīng)營管理行為，以及各級員工的個體行為，與企業(yè)所倡導的理念都高度契合，華為之所以成功的原因，就是把“以客戶為中心”的核心價值觀在各個層面做到了極致。

    櫥柜企業(yè)文化建設的策略與方法

    企業(yè)文化的建設是不可能一蹴而就的，這是一個需要長時間不斷積累的過程。那么櫥柜企業(yè)到底應該如何建設切文化呢?

    首先，企業(yè)的文化建設是有原則的，文化應以人為載體，人是文化生成與承載的**要素。企業(yè)文化中的人不僅僅是指企業(yè)家、管理者，也體現(xiàn)于企業(yè)的全體職工。企業(yè)文化建設中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。企業(yè)團體意識的形成，首先是企業(yè)的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。

    其次，在企業(yè)來越重視企業(yè)文化的今天，差異性的企業(yè)文化更容易被人記住。文化是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的，每個企業(yè)都有自己的歷史傳統(tǒng)和經(jīng)營特點，企業(yè)文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。企業(yè)有了自己的特色，而且被顧客所公認，才能在企業(yè)之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。

    在當今這個越來越重視軟實力的社會上，一個企業(yè)的長久發(fā)展離不開個性化的企業(yè)文化建設。但櫥柜企業(yè)要懂得，企業(yè)文化不是憑空而來的，要根據(jù)實際出發(fā);優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。

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