“大家居”概念崛起 門窗企業(yè)需量力而行

    6月18日，占地10000多平方米共5層的歐派全屋定制MALL在哈爾濱開業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，為了滿足人們個(gè)性化、多樣化的消費(fèi)需求，“大家居”話題在家居建材行業(yè)內(nèi)被越炒越熱。可以說“大家居”目前是家居行業(yè)最火的概念，門窗企業(yè)當(dāng)然也不例外，對(duì)“大家居”市場(chǎng)躍躍欲試。然而，市場(chǎng)雖然很熱鬧，但這一領(lǐng)域尚處于起步階段。業(yè)內(nèi)人士指出，大家居是一個(gè)系統(tǒng)工程，真正落地的難度非常大。

    互聯(lián)網(wǎng)家裝“大家居”戰(zhàn)略成趨勢(shì)

    大家居戰(zhàn)略，包括其他近似的概念，如一站式家居服務(wù)、泛家居、整體家居、全屋定制、品牌聯(lián)盟等等，都是在同一個(gè)邏輯下發(fā)展出來的。這個(gè)邏輯就是家裝消費(fèi)需求。大家居戰(zhàn)略應(yīng)該說是局部遵循了這個(gè)家裝消費(fèi)的需求。一般來說，大家居戰(zhàn)略是某個(gè)家居企業(yè)在某個(gè)品類獲得一定成功后，開始延伸發(fā)展相關(guān)的品類。這種大家居戰(zhàn)略的制定，產(chǎn)生于對(duì)家裝消費(fèi)需求的認(rèn)識(shí)，要求企業(yè)多個(gè)品類的產(chǎn)品能夠滿足同一個(gè)家裝消費(fèi)者對(duì)不同家居品類的需求。

    比如說歐派，自提出“大家居”戰(zhàn)略后，歐派一直在籌備和實(shí)驗(yàn)。此前在廣東地區(qū)開了兩家樣板店，均取得不錯(cuò)的市場(chǎng)反響，歐派集團(tuán)董事長(zhǎng)姚良松因此更有信心。他稱哈爾濱的這一家店是真正意義上的“大家居”體驗(yàn)店，由哈爾濱的歐派代理商投資上億元所建。除了歐派自己生產(chǎn)的櫥柜、衣柜、書柜、木門、衛(wèi)浴等品類外，歐派還將其他品牌資源 整合進(jìn)來，比如吊燈、瓷磚、地板、窗簾等與其他品牌進(jìn)行合作。

    “大家居”概念的出現(xiàn)有其客觀背景

    大家居概念的出現(xiàn)和流行有其客觀背景，消費(fèi)者有一站式購(gòu)物的內(nèi)在需求。這些人通常是中高端消費(fèi)者，擁有較強(qiáng)的消費(fèi)能力。在這種需求的刺激下，近年來，櫥柜、家裝、家電、建材等家居關(guān)聯(lián)企業(yè)，都把大家居作為長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)來追求。但目前尚未有一家在全國(guó)范圍內(nèi)都有影響力的大家居品牌?？梢哉f，各類企業(yè)都 在“大家居”的路上努力著，還未有哪家享受到勝利果實(shí)。

    家居行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，“大家居”是其中一個(gè)方向。但是，大家居是否適合所有的家居企業(yè)?顯然也不是。一些中小的家居企業(yè)主就曾表示，他們雖然看到市場(chǎng)商機(jī)，但受資金、技術(shù)、人才等因素制約，未必有條件參與跨界經(jīng)營(yíng)。即便是一些規(guī)模較大的企業(yè)，在擁抱“大家居”的問題上也走得比較謹(jǐn)慎。

    那么，線上家裝平臺(tái)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做大家居，兩者誰更有優(yōu)勢(shì)?業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這兩種模式各有優(yōu)勢(shì)。線上家裝平臺(tái)能夠整合各種資源，而難度在于配套和協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)的具備行業(yè)基礎(chǔ)的企業(yè)，則可能具有較好的整合性，供應(yīng)上也更可控。

    因此，對(duì)門窗企業(yè)而言，布局”大家居“領(lǐng)域還需要經(jīng)歷不斷的論證和摸索，而消費(fèi)者從熟悉認(rèn)知到最終認(rèn)同也需要過程。因此，“大家居時(shí)代”的到來，還需要門窗企業(yè)進(jìn)行更多的借鑒與嘗試。

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