執(zhí)杖“大數(shù)據(jù)”之劍 地板企業(yè)加速線上線下融合

    近些日子，家居建材行業(yè)最令人矚目的莫過于紅星美凱龍在企業(yè)成立30周年紀(jì)念活動上提出來的“1001戰(zhàn)略”，即利用技術(shù)手段進(jìn)行企業(yè)智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎(chǔ)上，打造1個泛家消費服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)平臺。在這個大物云移的時代，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云存儲、移動互聯(lián)逐漸從趨勢成為了主流，地板企業(yè)又當(dāng)如何執(zhí)杖“大數(shù)據(jù)”之劍?或許能從紅星美凱龍的舉動中窺見一二。

    利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行消費行為跟蹤
 

    大數(shù)據(jù)之魂在于數(shù)據(jù)，利用數(shù)據(jù)做出精準(zhǔn)的消費者行為追蹤，并由此調(diào)整商業(yè)策略好和路徑，這將為未來線下的精準(zhǔn)營銷起到不可估量的作用。傳統(tǒng)電商平臺精準(zhǔn)記錄線上消費者的行為，精確到用戶瀏覽過的網(wǎng)頁、在每個頁面的停留時間，由此勾畫出關(guān)于性別年齡、興趣愛好、消費層次等不同維度的畫像，由此針對性地推送商品。
 

    大數(shù)據(jù)的畫像在線下亦是機(jī)會，用戶如何進(jìn)入商場，如何行走，在哪些店鋪停留，看了哪些產(chǎn)品，希望買什么產(chǎn)品等等行為和意圖都可以進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，并據(jù)此進(jìn)行線上推送。不只是對于營銷，在對店進(jìn)行商品擺放，用戶行走路徑的設(shè)計都可以借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，甚至對于每一個店的客流量進(jìn)行跟蹤，可以精準(zhǔn)計算出不同廣告植入的收益。
 

    以互聯(lián)網(wǎng)平臺打通實體線下
 

    對于紅星美凱龍而言，體驗式生活館的興起是一條逆電商而行的路。電商強(qiáng)調(diào)短平快，而實體店注重用戶體驗。紅星美凱龍總裁李斌在618講話中表示，未來紅星美凱龍將以實體店面為支點，以互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)應(yīng)用作為杠桿，來撬動數(shù)十萬億級，泛家消費領(lǐng)域的廣闊市場。但在“1001戰(zhàn)略”中，紅星美凱龍將通過自建和合作經(jīng)營兩種方式打造1000座遍及一二三四線城市及重點縣城的“家居mall”。同時運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將“家居MALL”升級為“家庭MALL”，將實體店變成主力社區(qū)商業(yè)體，成為街區(qū)和社群的公共客廳。
 

    當(dāng)前，傳統(tǒng)的零售業(yè)因為互聯(lián)網(wǎng)的興起而備受沖擊，但在地板這樣大件的產(chǎn)品中，線下實體店的重要性不言而喻。相較于線上平臺，線下實體店能夠提供有溫度的體驗和服務(wù)，有利于提升品牌忠誠度。而憑借著線上一張照片兒選擇購買的用戶將面臨支付、配送、庫存等各種不確定性。地板企業(yè)可以實體門店為核心服務(wù)用戶，讓體驗更有溫度，讓服務(wù)更專業(yè)、更人性化;同時將在實體店全面數(shù)字化，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)更好地理解用戶需求，讓用戶的選擇更豐富、參與更便捷，做到效率與品質(zhì)融合、線下與線上融合。
 

    以1個聯(lián)網(wǎng)平臺打通實體線下，跨界進(jìn)行業(yè)務(wù)的拓展和外延，滿足用戶以家為核心的一系列需求，這是紅星美凱龍正在籌劃的大動作。其實，對于地板企業(yè)來說，線上線下也并非渭涇分明，以數(shù)據(jù)撬動實體產(chǎn)業(yè)向線上遷移，或許也能獲得1加1大于2的巨大提升。

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