砍掉“中間商” 木門企業(yè)與門店共發(fā)展

    中國(guó)經(jīng)濟(jì)最顯著的特點(diǎn)，無(wú)疑是“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴，不管是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)本身的飛速發(fā)展，還是國(guó)家政策對(duì)于“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新的倚重，各行各業(yè)都切實(shí)感受到了信息化、智能化下大數(shù)據(jù)的巨大能量。而在木門市場(chǎng)一直處于低迷狀態(tài)，成本的上漲、傳統(tǒng)代理制的限制和產(chǎn)品同質(zhì)化的弊端的情況下，諸多木門經(jīng)銷商仍然未擺脫“低迷”的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這就促使木門經(jīng)銷商開始轉(zhuǎn)變營(yíng)銷策略，以期在目前高成本的經(jīng)營(yíng)管理中獲取更大的利潤(rùn)。

    一、木門經(jīng)銷商利潤(rùn)壓縮

    隨著物價(jià)的上升，經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)成本持續(xù)加大，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、裝修費(fèi)及其他各項(xiàng)管理成本也都在不斷增加。同時(shí)，大量的產(chǎn)品庫(kù)存不僅增加了經(jīng)銷商的倉(cāng)庫(kù)租金，壓縮了經(jīng)銷商的資金流通，而且積壓的庫(kù)存越多，所承擔(dān)的產(chǎn)品淘汰風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因此，要開一個(gè)店，經(jīng)銷商要掏比以往更多的錢。

    除此之外，傳統(tǒng)代理制越來(lái)越限制木門經(jīng)銷商的生存空間。目前，在木門行業(yè)內(nèi)，由于木門產(chǎn)品運(yùn)輸相對(duì)較簡(jiǎn)單，使得木門企業(yè)招商區(qū)域沒(méi)有很大的限制。木門行業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)歷多年的發(fā)展之后，大多數(shù)稍具實(shí)力的木門企業(yè)終端銷售網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)各地，木門代理商一方面想加盟一個(gè)有影響力的品牌，另一方面又希望能夠拿到區(qū)域的代理權(quán)。

    而事實(shí)情況就是，在一二線城市，各類型的木門品牌遍地開花，在三四線城市也是大品牌云集，只有在縣級(jí)市場(chǎng)或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)由于代理商實(shí)力不強(qiáng)或者當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平不高，才主要是以區(qū)域小品牌為主。而地租、人工的上漲，這進(jìn)一步壓縮了木門行業(yè)的利潤(rùn)空間。

    那么，木門終端經(jīng)銷商如何在目前高成本的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用下降低成本，同時(shí)又能擺脫傳統(tǒng)代理制的限制，獲取更大的利潤(rùn)呢?

    二、互聯(lián)網(wǎng)成新出口

    中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)是全球**大網(wǎng)，網(wǎng)民人數(shù)最多，聯(lián)網(wǎng)區(qū)域最廣?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展已經(jīng)把我們的衣食住行從四面八方圍攏過(guò)來(lái)了，電子商務(wù)也幾乎都已經(jīng)滲透到了每個(gè)區(qū)域。

    除此之外，同城化趨勢(shì)不斷加劇，完善、快速的物流體系不斷形成，這就為經(jīng)銷商謀求成本**化提供了可能。那么，木門經(jīng)銷商如何盡量降低庫(kù)存，壓縮運(yùn)營(yíng)成本，同時(shí)又能和一級(jí)代理商一樣享受各種廠家?guī)?lái)的利好呢?這就勢(shì)必催生新型的商業(yè)模式。

    因此，如何減少甚至消除中間環(huán)節(jié)成為了眾多經(jīng)銷商和廠商實(shí)現(xiàn)互利共贏的一個(gè)突破口。而目前在互聯(lián)網(wǎng)潮流下火熱的電商，無(wú)疑是最好的選擇。門店直接找廠家拿貨和下單，廠家直接接觸終端門店，這樣避免來(lái)自中間商的利潤(rùn)分割。而門店是**接觸消費(fèi)者的群體，所以關(guān)于消費(fèi)者動(dòng)態(tài)，廠家能直接從門店獲取，避免消息傳達(dá)過(guò)程中的錯(cuò)誤。而廠家與門店往往都相隔千里，互聯(lián)網(wǎng)則是很好的一種聯(lián)絡(luò)方式了。

    在時(shí)代發(fā)展過(guò)程中，木門企業(yè)固步自封往往不利于發(fā)展，唯有時(shí)刻跟進(jìn)社會(huì)發(fā)展步伐的企業(yè)才有可能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。在經(jīng)銷商利潤(rùn)降低的情況，企業(yè)采取砍點(diǎn)中間商，使用互聯(lián)網(wǎng)直接與門店溝通，無(wú)疑是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)良策。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來(lái)源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊(cè)發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)作者聯(lián)系我們刪除，同時(shí)對(duì)于用戶評(píng)論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。