“暴風式”洗牌下 家居賣場倒閉潮帶來思維跳板

    近年來，整個家居行業(yè)市場環(huán)境不景氣，家居賣場也在一邊擴張一邊倒閉中經歷洗禮。有行業(yè)觀察人士認為在當前市場環(huán)境下，家居賣場對消費者的吸引力度越來越弱，家居賣場進入自我更新階段，更是面臨著進退之間的抉擇。

    2012年初現(xiàn)家居賣場倒閉潮

    細細觀察，家居賣場倒閉潮始于2012年。其時國內房地產市場低迷，波及屬于房地產下游產業(yè)的家居領域，當時不單止中小型賣場，連紅星凱美龍和居然之家的部分賣場，也由于客源流失、經營不善等問題，轟然倒下。而有外國資本支撐的零售商同樣不能幸免，如2012年9月，美國第二大建材零售商家得寶就宣布關閉其在中國的所有七家家居建材零售賣場，令業(yè)界嘩然。從2012年至今，這樣的情況不在少數(shù)，下面做個簡單的羅列：

    2012年4月，有著“首都八大燈飾城”之一美譽的八方龍燈飾城正式關閉，改做花鳥蟲魚市場。2012年8月，紅星美凱龍于2010年7月開業(yè)的廣州琶洲店，因經營不善關門歇業(yè)。

    2012年8月，居然之家濟南槐蔭店停止營業(yè)。2012年9月，美國第二大建材零售商——家得寶宣布關閉其在中國的所有七家家居建材零售商店。2013年1月，東方家園“崩盤”，其在大本營北京的5間門店被迫關閉，隨后，在全國的其它十數(shù)家門店也終止營業(yè)。2013年2月，英國百安居將中國區(qū)的門店由高峰時的60多家削減至40家左右，百安居武漢口店于2013年2月9日停止營業(yè)。2013年2月，營業(yè)僅3年的重慶南坪好百年賣場結束營業(yè)，人去樓空。2015年1月，創(chuàng)美家居金沙店于1月16日正式關門歇業(yè)。2015年1月，在東莞市厚街鎮(zhèn)經營18年的國際家居正式結業(yè)。2015年6月，繼琶洲店之后，紅星美凱龍在廣州的第二個賣場，也因經營不善關閉，全面撤出廣州市場。

    倒閉潮的背后

    房地產行業(yè)不景氣

    據統(tǒng)計，除2009年經濟危機外，我國的國房景氣指數(shù)從2012年起就趨向下行，期間雖然在2013年3月至9月登上97點以上的高位，但隨后即逐步回落，在2015年4、5、6月份更跌出93點之外。房地產行業(yè)的不景氣，傳達至下游產業(yè)，導致家居及衛(wèi)浴行業(yè)“剛需”減低，消費者的減少引致商戶庫存壓力增大，加之租金、營業(yè)費用以年高漲，經營無以為繼。

    盲目擴張導致行業(yè)飽和

    有人認為，近年家居賣場的倒閉潮，其實是更早前“野蠻擴張”的結果。怎樣“野蠻”法?例如一名賣場的內部人士就稱，即使虧錢也得擴張，因為只有開店才能提高租金。在市場需求減弱，門店效益劇降的情況下，靠租金來賺錢就成為了賣場快速“吸金”的捷徑，而這一做法則大大刺痛了普通商戶。

    不過，這種盲目擴張的行為，也引起業(yè)內人士的擔憂。例如，有人指出，2013年家居建材行業(yè)銷售額約2000億元，就是說大概有2000萬平方米的賣場面積即可滿足需求，但其時國內家居賣場面積超過4000萬平方米，因此，該人士宣稱有50%的賣場面積屬于過剩。家居建材行業(yè)的粗放式發(fā)展，近年也備受業(yè)界詬病。如今年，中國家具協(xié)會市場委員會執(zhí)行主席、居然之家董事長兼總裁汪林朋就宣稱，家居行業(yè)正面臨洗牌，1/3以上的中小家居流通企業(yè)將退出市場。廣東省家居業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行會長蔣德輝亦稱，賣場洗牌只是剛剛開始，程度還遠遠不夠。

    電商販假激發(fā)業(yè)界反彈

    電商的崛起是建材賣場頻頻倒閉的第三要因。據觀察，傳統(tǒng)賣場對電商一直有抵觸情緒，有商戶告訴筆者，消費者，尤其是年輕一代，都習慣網絡購物，連買家居、櫥柜等大件套商品也習慣性地上網購買，造成賣場人流逐年下降。另外，傳統(tǒng)家居及櫥柜企業(yè)的紛紛觸網，大力發(fā)展線上經銷商，也是導致賣場陷入這一苦況的原因。有些櫥柜企業(yè)在觸網之余，還不管實體店鋪死活，這一行徑導致傳統(tǒng)商家和傳統(tǒng)賣場對電商的反彈。

    事實上，反彈已在進行。如2015年12月24日，中國家居品牌聯(lián)盟就向馬云發(fā)出公開信，要求一起參與打假行動，隨后的27日，包括紅星美凱龍、居然之家、月星家居、好百年在內的全國450多個家居賣場再次發(fā)起聯(lián)署聲明，要求加大力度取締電商平臺的冒牌和販假行為。

    家居賣場進入自我更新階段

    不過，既然行業(yè)漸趨飽和，出現(xiàn)倒閉潮也并非壞事。目前家居賣場面積過剩，商品同質化問題嚴重，消費者進入賣場，看到店鋪雖多，但都是清一色設計套路和產品格調，亦很容易產生抵觸心理。另外，賣場陸續(xù)關門大吉，也可看作是行業(yè)自我調整、甚至是自我“肅清”的現(xiàn)象。有業(yè)內人士也認為，這種現(xiàn)象可以淘汰同質化惡性競爭，解決賣場面積過剩等問題，有利于行業(yè)健康發(fā)展。

    同時，賣場頻頻倒閉，也賦予行業(yè)一個跳出舊有思維的跳板。賣場大可不被傳統(tǒng)框條束縛，以更宏觀、更超前，甚或更“異質”的想法，尋求對自身的突破。

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