資源整合實現(xiàn)多方共贏 木門企業(yè)需加速轉(zhuǎn)型步伐

    隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，木門市場的競爭愈加激烈。為了適應(yīng)當前市場經(jīng)濟的發(fā)展，木門企業(yè)就必須加快轉(zhuǎn)型升級步伐。在如今家居建材行業(yè)“大家居”、“整體家居”、“全屋定制”趨勢下，木門企業(yè)只有注重多方資源的整合，才能在變化莫測的市場中不斷壯大企業(yè)自身，才能不斷促進木門企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

    傳統(tǒng)與新興渠道的有機結(jié)合，有望打破傳統(tǒng)渠道困局

    “互聯(lián)網(wǎng)+”已成為家居建材行業(yè)的熱詞。在木門市場受到大環(huán)境沖擊的背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+木門”的模式為傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機。在傳統(tǒng)渠道成本不斷上漲的當下，通過新興渠道消化傳統(tǒng)渠道成本泡沫，以互聯(lián)網(wǎng)方式收集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為傳統(tǒng)木門企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

    從互聯(lián)網(wǎng)家裝到電商狂歡，電商消費大軍的快速壯大推動著木門行業(yè)新興渠道的發(fā)展。盡管傳統(tǒng)渠道的布局優(yōu)勢與深耕空間依然存在，新興渠道卻呈現(xiàn)出了更迅猛的發(fā)展態(tài)勢。如何實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道困局，成為了木門企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。

    找準差異化品牌定位，打造木門品牌好口碑

    經(jīng)歷了快速擴張的發(fā)展期，木門企業(yè)在傳統(tǒng)渠道布局上打下了堅實的基礎(chǔ)。然而，隨著行業(yè)渠道競爭趨于白熱化，新生代消費需求及品牌意識日漸成熟，木門行業(yè)“躺著賺錢的時代”逐漸遠去，如何通過差異化戰(zhàn)略占領(lǐng)消費市場，實現(xiàn)從行業(yè)品牌到消費者品牌的轉(zhuǎn)變，成為木門企業(yè)破局的又一發(fā)力點。

    大眾消費品牌不僅需要出色的品牌定位，品牌宣傳，更需要高強度、長時間的資金投入，與市場銷售的跟進，利潤的正向回饋。通過重新詮釋的品牌定位，具有針對性的品牌傳播方式及差異化的產(chǎn)品策略，穩(wěn)健發(fā)展期的木門行業(yè)迎來了品牌重塑的黃金時期。

    多方式及多角度展開合作 實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補

    在家居建材產(chǎn)業(yè)變革大潮下，借助資本和聯(lián)盟的力量進行產(chǎn)業(yè)鏈上下游以及線上線下資源整合，成為了木門企業(yè)謀求突圍的有力武器之一。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟通過多渠道、多方式及多角度的合作方式，構(gòu)筑新的資本與資源整合模式。單槍匹馬闖天下的擴張時代已經(jīng)過去，資源整合成為了實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢互補、提升行業(yè)競爭力、實現(xiàn)多方共贏的重要途徑。從企業(yè)的抱團取暖到全產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合作戰(zhàn)，木門企業(yè)從未停止打破僵局、謀求轉(zhuǎn)型的步伐。

    無論是資本聯(lián)盟還是產(chǎn)業(yè)合作，都將會是對產(chǎn)業(yè)鏈各方統(tǒng)籌資源與優(yōu)化配置能力的一場考驗。如何合理利用資本重塑產(chǎn)業(yè)價值，如何通過攜手合作推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，仍將是未來五年內(nèi)木門企業(yè)探索與思考的問題。

    隨著互聯(lián)網(wǎng)對家居的滲透力不斷增強，家居市場的各種合作也屢見不鮮?？缃绾献鳌①Y源整合一直是家居行業(yè)這兩年的重要話題。對于木門企業(yè)而言，曾經(jīng)企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代也已逐漸遠去，在如今合作共享的時代，企業(yè)之間資源整合則成為了木門企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、突破瓶頸，實現(xiàn)多方共贏的重要途徑。

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