衣柜企業(yè)發(fā)展定制家居 修煉“內(nèi)功”是關(guān)鍵

    近年來，在家居行業(yè)，隨著消費者多樣化的需求，定制家居應(yīng)運而生，且備受消費者的青睞，不少家居企業(yè)瞄準(zhǔn)這塊大蛋糕，紛紛進(jìn)軍定制家居領(lǐng)域，雖說定制家居的市場前景十分可觀，但對于衣柜企業(yè)而言，需在戰(zhàn)略實施、市場布局、商機(jī)把握、運營模式、銷售方式和人才建設(shè)這溜達(dá)方面做好建設(shè)，才能迎來定制春天。

    定制家居“錢景”可觀，“內(nèi)功”薄弱勿盲目進(jìn)軍

    對于衣柜行業(yè)來說，定制家居“風(fēng)”行家具行業(yè)，以其“錢景”巨大，深受青睞。一批批家具企業(yè)紛紛試水定制領(lǐng)域，分食市場蛋糕。轉(zhuǎn)型定型家具的企業(yè)，有的依靠強(qiáng)勁的品牌號召力、設(shè)計制造能力、足以抗擊風(fēng)險的財力、服務(wù)實力，成為定制行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，市場越做越大，品牌信譽深入人心。有的企業(yè)準(zhǔn)備不足，受投機(jī)心理驅(qū)使，見錢眼開，臨陣磨槍，匆忙拉上一桿子人馬，盲目上馬定制家居，企圖搶先“撈”上一把。結(jié)果設(shè)計不規(guī)范，加工制作濫，產(chǎn)品質(zhì)量低，市場營銷亂，服務(wù)信譽差，資金鏈條斷，市場日漸萎縮，遭遇淘汰，甚至破產(chǎn)。定制家居企業(yè)的成功與失敗，顯示出這樣的一條規(guī)律：定制家居市場大，盲目涉入很可怕;定制家居“錢景”好，“內(nèi)功”薄弱做不了。

    定制家居往往集空間設(shè)計及家具、木門、樓梯、衣柜、櫥柜、配飾的制造與服務(wù)于一體，滿足客戶家居個性化需求，涉及企業(yè)發(fā)展理念、資金投放、產(chǎn)品定位、市場布局、營銷模式、管理服務(wù)、人員技能等多個方面。因此，對衣柜行業(yè)來說，涉足定制家居領(lǐng)域需要預(yù)先做些“功課”，只有這樣才不會因為盲目上馬而致慘痛失敗。

    衣柜企業(yè)做好這六方面，做足準(zhǔn)備“功課”

    在戰(zhàn)略實施上，從單品向多業(yè)轉(zhuǎn)變，著眼企業(yè)綜合實力，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略，做好市場考察、項目論證、資金投放、產(chǎn)品定位，以及風(fēng)險評估、市場應(yīng)急對策等。以戰(zhàn)略為“綱”，統(tǒng)籌運作與運營。

    在市場布局上，由鞏固一二線城市和省會城市向搶占三四線市場轉(zhuǎn)變，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，正在成為定制家居的新市場，前景可觀。家居企業(yè)應(yīng)依托原有的市場渠道，開設(shè)兼營家具、地板、木門、衣柜、樓梯、配飾于一體的“定制家居生活館”，實現(xiàn)戰(zhàn)略布局，拓展市場。

    在商機(jī)把握上，由單純的瞄準(zhǔn)行業(yè)領(lǐng)域向全渠道拓展轉(zhuǎn)變，運用好家具企業(yè)的設(shè)計、制造、服務(wù)等綜合競爭力，通過招投標(biāo)活動，積極參與國家和政府支助的棚戶區(qū)(工礦區(qū))改造及“暖房子”等重大民生工程項目，同時做好資金儲備，切莫貪大求全，防止資金鏈條斷裂，功敗垂成。

    在運營模式上，循序漸進(jìn)，由專一家居品牌經(jīng)營逐步向定制家居轉(zhuǎn)變，雖然過去的單一的家具或其他產(chǎn)品運營模式，不適應(yīng)定制家居市場需要，但也不可操之過急，成熟一項上馬一項，切莫貪大求全。要逐步建立統(tǒng)籌多元化生產(chǎn)、營銷的中樞機(jī)制，綜合運作，形成完整、高效、快捷的科學(xué)管理、服務(wù)體系，進(jìn)行系統(tǒng)運作，流程管理，進(jìn)而達(dá)到事半功倍的功效。

    在銷售方式上，由過去的傳統(tǒng)的營銷手段向現(xiàn)代營銷模式轉(zhuǎn)變，如走出大賣場和獨立店，去新開發(fā)樓盤、老舊社區(qū)、商業(yè)街拓展市場，特別是要運用電商、微商等現(xiàn)代營銷手段，適時推出小區(qū)工程、家裝、團(tuán)購、設(shè)計師推薦等多種營銷“組合拳”，發(fā)現(xiàn)新市場，培養(yǎng)新客源。據(jù)沈陽某定制家居企業(yè)介紹，坐銷改行銷后，定制家居生活館由過去的一品銷售，提升至現(xiàn)在的多品銷售，業(yè)績增加3-5成。

    在人才隊伍建設(shè)上，由“一?！毕颉岸嗄堋狈矫孓D(zhuǎn)變，即由“線型人才”培養(yǎng)向“細(xì)分人才”培養(yǎng)方向轉(zhuǎn)變。事實證明，過去家具及其他家居類單品專業(yè)人才，已不能完全滿足目前定制家居“跨項”設(shè)計、生產(chǎn)、服務(wù)的市場需求，因此，家具(家居)企業(yè)要結(jié)合當(dāng)下的市場需求和未來發(fā)展，在公司總部、分公司、工廠、專賣店展開全員培訓(xùn)，提升員工的“一專多能”素質(zhì)，同時引進(jìn)專業(yè)復(fù)合型定制家居營銷、管理人才，努力打造一支營銷技能過硬、專業(yè)素質(zhì)優(yōu)良的生產(chǎn)管理運營團(tuán)隊，在定制家居的市場競爭中把握商機(jī)，收獲利潤。

    總的來說，定制家居這塊市場大蛋糕，衣柜企業(yè)想要真正吃好它，真正的進(jìn)軍涉足定制家居領(lǐng)域，還需從這上述六方面把準(zhǔn)備工作做好，將自身的“內(nèi)功”修煉好，這樣才能在未來的定制領(lǐng)域大展拳腳，發(fā)展之路才會更加順?biāo)臁?

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