互聯(lián)網(wǎng)家裝“雙軌制” 或將改變地板企業(yè)運營模式

    傳統(tǒng)的家居業(yè)態(tài)主要有三大類：材料商品牌、賣場和裝修公司。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，這種穩(wěn)定的三角關系逐漸出現(xiàn)裂隙。新的模式、新的平臺逐漸加入競爭，給行業(yè)帶來前所未有的變革。當下，互聯(lián)網(wǎng)家裝模式開始展露頭角，越來越多的家居建材品牌加入其中，而地板企業(yè)的運營模式和營銷策略也將被改變。
 
    互聯(lián)網(wǎng)家裝的“雙軌制”
 
    2015年，家居建材行業(yè)經(jīng)歷了從家居電商到互聯(lián)網(wǎng)泛家裝的轉變。以線上銷售為主題的電商發(fā)展進入到一個新的階段，業(yè)內(nèi)人士稱之為“后電商時代”，這是一個企業(yè)線上線下一體化融合的時代。這個時代的基本特征是：1、家居建材企業(yè)的電商不再是獨立的銷售盈利中心，而是擔負起為線下經(jīng)銷商做好互聯(lián)網(wǎng)化服務的功能。這樣一來，就徹底消除了企業(yè)電商發(fā)展“雙軌制”的線上線下糾結;2、因為線上線下不再對立，線下經(jīng)銷商開始融入到企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展中來;3、電商平臺放棄了傳統(tǒng)“O2O閉環(huán)”的策略，開始與企業(yè)簽訂“以流量換銷量”的協(xié)議，為企業(yè)線上線下一體化的運營提供了空間。
 
    一波未平，又來一波。這電商線上線下對立的問題剛剛開始解決，卻又冒出來個互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的運營模式，家居建材企業(yè)的老板們糾結了。因為這同樣是一個“雙軌制”的運營模式。而且這個互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的“雙軌制”中與經(jīng)銷商那軌的距離比電商時的“雙軌制”的距離還要大得多，而且互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包追求的是極致的價格，其價格要比電商的價格來得更低。
 
    或將改變地板企業(yè)運營模式
 
    然而，這卻又是比電商對家居建材企業(yè)影響更加深遠的一種運營模式。因為整體家裝是未來家裝消費的發(fā)展趨勢，一旦目前互聯(lián)網(wǎng)整體家裝的消費模式成為發(fā)展趨勢，那是否盡早登上互聯(lián)網(wǎng)整體家裝主材包這趟時代快車可能就成為地板等家居建材企業(yè)未來發(fā)展生與死的選擇。
 
    其實，線下豪華鋪張商場對消費者的用戶體驗需求這塊有很大的不足，其中**的缺陷就是無法滿足消費者“品牌選擇的體驗需求”。不僅僅賣場缺少這個關鍵機制，而且行業(yè)也是如此?？墒牵鞑陌某霈F(xiàn)開始打破這個尷尬的局面。主材包的形成實際上是解決如何為家裝消費者選擇品牌選擇產(chǎn)品的大難題。其核心其實就是幫助家裝消費者選品牌選產(chǎn)品，選擇性價比**的組合。
 
    對地板企業(yè)來說，這里的關鍵詞是“**秀的品牌”。理解主材包的形成原理對地板企業(yè)來說很重要，原因很簡單，因為按照眾多互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包的組成原則，整個市場也就容納不了多少品牌。試想，如果讓專家來決定市場上需要多少品牌多少產(chǎn)品，消費者還需要這么多的商場這么多的企業(yè)品牌和這么多的經(jīng)銷商嗎?所以，互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包實際是在對家居建材市場進行一場大洗牌。它將極大地加速品牌的聚集速度。所以，是否搭上互聯(lián)網(wǎng)家裝主材包這趟快車對地板企業(yè)的發(fā)展攸關重要。
 
    總之，互聯(lián)網(wǎng)整體家裝模式對家居建材企業(yè)的運營戰(zhàn)略和運營模式都將有很大的影響，地板企業(yè)需要引起足夠的重視，并盡可能提前布局。

免責聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性。