抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇 推進(jìn)鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)升級(jí)

    在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，鋁合金門窗企業(yè)正面臨著巨大的市場需求和良好的發(fā)展態(tài)勢。在這樣的大環(huán)境下，鋁門窗企業(yè)需審時(shí)度勢、積極作為，牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，梳理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的新思路，為全面推進(jìn)鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做好戰(zhàn)略部署。

    適應(yīng)市場變化 推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

    市場經(jīng)濟(jì)是由供需雙方構(gòu)成的，是相互依存、不可分割的。作為供給方的鋁合金門窗企業(yè)想要生存和發(fā)展，就要時(shí)刻關(guān)注市場發(fā)展趨勢，判斷哪些是市場不需要的中低端無效產(chǎn)品，哪些是市場需要的中高端產(chǎn)品，只有認(rèn)真地分析研究，才能主動(dòng)適應(yīng)、有效融入市場。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為：企業(yè)生存的條件，就是適應(yīng)市場。

    當(dāng)前，我國鋁合金門窗行業(yè)中低端產(chǎn)能過剩并造成了惡性競爭，一項(xiàng)工程往往有幾十家甚至上百家企業(yè)競爭，這不僅造成資源浪費(fèi)，還嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的自身利益。而中高端市場產(chǎn)能嚴(yán)重不足，供給側(cè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡。因此，進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革勢在必行。

    中高端產(chǎn)品不僅技術(shù)含量高，而且品質(zhì)優(yōu)、性能好，既節(jié)能環(huán)保，又有效益，還能引導(dǎo)高端消費(fèi)，不僅國內(nèi)市場需要，國外市場也需要。事實(shí)證明，只要產(chǎn)品質(zhì)量過硬，性價(jià)比高，就不愁沒有市場。正如家居人常說的：好的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是永遠(yuǎn)不會(huì)被淘汰的。所以，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革戰(zhàn)略，不僅是鋁合金門窗行業(yè)適應(yīng)市場的需要，也是引導(dǎo)高端消費(fèi)的根本之舉。

    苦練內(nèi)功 讓工匠精神扎根企業(yè)

    我國是鋁合金門窗生產(chǎn)大國，但不是鋁合金門窗生產(chǎn)強(qiáng)國，差距體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量不精、技術(shù)含量不高等方面，產(chǎn)品總體處于中低檔水平。因此，要想實(shí)現(xiàn)鋁合金門窗強(qiáng)國，離不開工匠精神。

    眾所周知，一個(gè)好的工程，是精心設(shè)計(jì)施工的結(jié)果，而施工質(zhì)量在很大程度上取決于施工人員的水平。我們工程質(zhì)量總體水平不高，與發(fā)達(dá)國家還有一定差距，關(guān)鍵就差在工匠精神的缺失和高級(jí)技工隊(duì)伍的缺乏。為此，我們要努力加大對(duì)員工培訓(xùn)的力度，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度處在放緩時(shí)期，正是鋁合金門窗企業(yè)抓緊培訓(xùn)、苦練內(nèi)功的好機(jī)會(huì)。其中，特別是要重視對(duì)高級(jí)技工的培訓(xùn)教育，通過以師帶徒等行之有效的方式培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、能啃骨頭的高素質(zhì)技工隊(duì)伍，使每位操作工成為技藝高超的工匠和技術(shù)能手。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)將進(jìn)入品牌時(shí)代，企業(yè)沒有自己的品牌，必將失去市場競爭力，從而被市場所淘汰。為了培養(yǎng)工匠精神，鋁合金門窗企業(yè)需塑造以工匠精神為核心的企業(yè)文化，使工匠精神在企業(yè)扎根。

    隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的不斷展開，一批高鐵、高速公路、機(jī)場等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目將陸續(xù)興建，為鋁合金門窗行業(yè)提供了發(fā)展機(jī)遇。只要把產(chǎn)品質(zhì)量做好，我們?cè)趪H市場中就具有競爭力，就能贏得并占領(lǐng)國際市場。

    把握時(shí)代機(jī)遇 主動(dòng)出擊

    “一帶一路”戰(zhàn)略為我國鋁合金門窗行業(yè)走出去搭建了很好的平臺(tái)，沿線覆蓋65個(gè)國家，占到全球經(jīng)濟(jì)的30%，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)將給我們帶來無限商機(jī)，但是如何走出去，值得我們很好地研究和探討。

    對(duì)鋁合金門窗企業(yè)來說，要加強(qiáng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，由中低端產(chǎn)品向中高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)發(fā)達(dá)國家市場需求;要從小項(xiàng)目做起，由小到大，逐步發(fā)展，在積累一定經(jīng)驗(yàn)以后，再做大項(xiàng)目，這樣可以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做穩(wěn)做實(shí);要盡可能抱團(tuán)出海，團(tuán)結(jié)合作，千萬不要惡斗;要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，弄清情況再做決定。同時(shí)，還要選擇業(yè)主口碑好、資金落實(shí)到位、付款及時(shí)的項(xiàng)目，例如政府項(xiàng)目和大型房地產(chǎn)項(xiàng)目。

    同時(shí)，業(yè)內(nèi)人士還提出了一個(gè)“五不”原則：不賺錢的不做，不安全的不做，資金不到位的不做，不節(jié)能不做，不環(huán)保不做。為了規(guī)避項(xiàng)目所在國的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、匯率等風(fēng)險(xiǎn)，可與有對(duì)外承包工程經(jīng)驗(yàn)的央企和大型總承包企業(yè)合作，建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。

    重視人才 將創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力

    鋁合金門窗行業(yè)要發(fā)展，要走出國門，要打造世界**品牌，要提高市場競爭力，唯有創(chuàng)新。創(chuàng)新的主體是企業(yè)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，就需要資金投入、人才投入，尤其是要引進(jìn)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才，研發(fā)出具有自主創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利。創(chuàng)新的關(guān)鍵是人才，鋁合金門窗工程屬于系統(tǒng)集成工程，人的因素很重要。

    同時(shí)，創(chuàng)新必須堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，發(fā)揮高校和研究機(jī)構(gòu)人才、技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，整合社會(huì)各方面資源于一體，以高、精、尖、缺為導(dǎo)向，密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要，攻克技術(shù)難關(guān)，開發(fā)研究具有前瞻性、引領(lǐng)性的科技成果，并及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

    隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，鋁合金門窗企業(yè)一定要順應(yīng)市場變化，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，讓工匠精神深深扎根企業(yè)，同時(shí)，把握時(shí)代機(jī)遇主動(dòng)出擊，把創(chuàng)新的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，并生根、開花、結(jié)果，進(jìn)而推動(dòng)鋁合金門窗產(chǎn)業(yè)的全面升級(jí)。

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