泛家居趨勢下 門窗企業(yè)如何實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？

    隨著社會經(jīng)濟水平的提高，人們對高性價比，更省心省力的裝修與家居購物模式有更多的期待。因此，在互聯(lián)網(wǎng)家裝方興未艾的時刻，互聯(lián)網(wǎng)泛家居又迎來了蓬勃的發(fā)展。對傳統(tǒng)門窗行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)泛家居絕不是門窗企業(yè)的簡單互聯(lián)網(wǎng)化，它必須整合供應鏈上下游，打通線上線下，以客戶為中心，建立平臺，整合資源，給每個關聯(lián)方創(chuàng)造價值，才能實現(xiàn)多方共贏。那么面對泛家居領域市場發(fā)展及企業(yè)轉(zhuǎn)型等問題，門窗企業(yè)又該何去何從呢?

    深化組織變革 為“互聯(lián)網(wǎng)+”提供基礎土壤與保障

    傳統(tǒng)門窗企業(yè)在經(jīng)歷過往的發(fā)展后，企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到一定的體量，其管理模式也日益趨向于現(xiàn)代企業(yè)的管理形態(tài)，即多層級的結(jié)構(gòu)和嚴格的流程，日常運營通過信息的層層匯集、收斂，用碎片化的信息串連來制定決策，并在組織層級、流程中傳遞、分解，以此希望決策能得到貫徹、執(zhí)行，這在工業(yè)化時代，是在執(zhí)行已知的商業(yè)模式，無疑是一種有用、高效卻笨拙的方式。

    而在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)是一切的核心，更多的是在探索未知的商業(yè)，門窗企業(yè)完全可以重構(gòu)組織的管理方式，通過數(shù)據(jù)的分析與挖掘，快速試錯快速迭代形成與市場保持敏感接觸的“觸角”，做到“春江水暖鴨先知”。公司各業(yè)務單元不必要依靠龐大的組織和復雜的流程，其本身就可以基于數(shù)據(jù)事實來自決策、自循環(huán)，從生態(tài)角度實現(xiàn)同頻共振和信息對稱，提高決策效率和降低成本。

    所以，傳統(tǒng)的泛家居企業(yè)若想實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，**步要做的就是組織體系主動“自宮”。只有實現(xiàn)組織的深度變革才能為互聯(lián)網(wǎng)+提供基礎土壤和保障，為了規(guī)模和融資，過早的去放大或復制未經(jīng)論證的商業(yè)模式，將會付出沉重的代價。

    以消費者為核心 實現(xiàn)與個體用戶與“互聯(lián)網(wǎng)+”的緊密連接

    互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)本質(zhì)就是用戶，企業(yè)所有的商業(yè)邏輯都將是一套以消費者為核心的邏輯。在互聯(lián)網(wǎng)時代，消費者除了是購買者，更是傳播結(jié)點。企業(yè)與消費者之間不再是單純的買賣關系，在產(chǎn)品賣出去的一瞬間，恰恰就是企業(yè)與消費者產(chǎn)生連接的開始。

    正如馬化騰所說的，未來“互聯(lián)網(wǎng)+”生態(tài)將構(gòu)建在萬物互聯(lián)的基礎之上，在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果一個企業(yè)不能通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，實現(xiàn)與個體用戶的細胞級連接，就如同一個生命體的神經(jīng)末端麻木，肢體脫節(jié)，必將面臨生存的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為產(chǎn)品銷售的重要渠道，需緊密鏈接終端客戶。對此，可以預測的是，在互聯(lián)網(wǎng)時代，傳播的內(nèi)容變得極其重要，與此同時，基于內(nèi)容的選擇也將成為傳播的核心。

    整合行業(yè)資源、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互通是泛家居的本質(zhì) 其考驗著家居企業(yè)的實力這個時代的企業(yè)江湖，已經(jīng)和以往的時代，有著本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)進入了步步驚心、步步為營的發(fā)展階段，戰(zhàn)略思考和把握能力顯得越來越重要，關鍵處走對了，企業(yè)滿盤皆活;走錯了，就會分分鐘崩盤!機會風口一來，因緣際會之間，多少企業(yè)烈火烹油，躍上前臺快速成功;風口一旦消失，又有多少企業(yè)上演高臺跳水的悲劇，慘淡收局!從某種意義上來講，泛家居的實質(zhì)是資源的整合，產(chǎn)業(yè)融合互通，其終極目標在于**限度的滿足消費者的需求，讓消費多元化。它的出現(xiàn)是順應時代發(fā)展的產(chǎn)物，然而也極其考驗家居企業(yè)的實力。缺乏實力的門窗公司倘若盲目進入互聯(lián)網(wǎng)泛家居領域，其結(jié)果也許會是得不償失。

    最后，還有一點需要認識到的是，目前在生態(tài)、土壤、基因基礎設施建設期，短暫時間內(nèi)，互聯(lián)網(wǎng)泛家居領域很難產(chǎn)生真正意義上的巨頭，行業(yè)的整合還有待時間、資源、人才各方面的沉淀。這是因為泛家居行業(yè)是一個需要“開天眼”，更需要“接地氣”的行業(yè)。所謂“開天眼”，就是升華到行業(yè)生態(tài)的角度去思考本質(zhì)問題，用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術根植于產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的構(gòu)建過程，打造集生產(chǎn)、服務、銷售、金融、物流等多個環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，將泛家居垂直領域打穿，以此來提高產(chǎn)業(yè)效率、降低成本，實現(xiàn)深度融合。所謂“接地氣”，就是可以從最基本的工作做起。泛家居行業(yè)有很多苦活累活，良好的消費體驗是從“貼好每片瓷磚、刷好每道油漆”開始的，脫離這些基本的工作，空談互聯(lián)網(wǎng)思維是非?；闹嚨?

    因此，對門窗企業(yè)而言，做好互聯(lián)網(wǎng)泛家居不僅要覆蓋更多品牌，更多產(chǎn)品，做好一站式家居服務，更應該將后期與居家息息相關的服務性產(chǎn)業(yè)囊括其中。在未來，人們在家居方面的消費需求將向更加快捷、環(huán)保、舒適、個性的方向轉(zhuǎn)變。誰能抓住這個主線，放大個性化需求和理性成本制造兩條脈絡進行創(chuàng)新或發(fā)展，誰就在泛家居領域獲得更好的發(fā)展。

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