市場發(fā)展暫緩，地板企業(yè)精細(xì)化已成必然
2016-07-15來源：中國木業(yè)網(wǎng)熱度：19508
改革開放以來，地板行業(yè)一直以騰飛的速度在發(fā)展，不過在進(jìn)入產(chǎn)品能夠滿足人門日常需求的時期，高質(zhì)量成為時代發(fā)展新主題，地板市場的發(fā)展速度明顯放緩，對于地板企業(yè)來說追求高質(zhì)量、走向精細(xì)化已經(jīng)成為必然。
精細(xì)化生產(chǎn)
地板企業(yè)想要符合時代新要求，就要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從源頭與細(xì)節(jié)上彰顯實力。其一、地板企業(yè)要將每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行精細(xì)化的處理，不落下每個細(xì)節(jié)，做到生產(chǎn)高效率、零失誤和優(yōu)品質(zhì)；其二、地板企業(yè)要將產(chǎn)品的設(shè)計和工藝都進(jìn)行精細(xì)化處理，創(chuàng)新生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品設(shè)計，成為市面上獨一無二的存在。
精細(xì)化管理
地板企業(yè)仍屬于傳統(tǒng)企業(yè)，雖然在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中不斷擴(kuò)張與改進(jìn)，但仍保留著粗放式的管理方式，所以精細(xì)化管理模式是十分必要的。其一、地板企業(yè)要落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任具體化、明確化，使企業(yè)上下分工明確、各司其職，提高管理效率；其二、地板企業(yè)要細(xì)致建設(shè)企業(yè)文化，將精細(xì)化的管理理念深入到企業(yè)上上下下所有員工心中，形成精細(xì)化管理的精神力量。
精細(xì)化規(guī)劃
進(jìn)行精細(xì)化的規(guī)劃也是推動地板企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重點，首先、地板企業(yè)要重視規(guī)劃的力量，用長遠(yuǎn)的眼光看待企業(yè)的發(fā)展道路；其次、地板企業(yè)管理者要進(jìn)行精細(xì)的市場調(diào)查與預(yù)測、同時對企業(yè)經(jīng)營狀況細(xì)致了解，再針對這些情況進(jìn)行精細(xì)化的發(fā)展規(guī)劃；最后、地板企業(yè)就要在規(guī)劃的指導(dǎo)下穩(wěn)步前進(jìn)，并根據(jù)實際情況進(jìn)行精細(xì)的改進(jìn)。
中國木業(yè)網(wǎng)認(rèn)為，地板市場已經(jīng)進(jìn)入重視質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢中去，這便要求地板企業(yè)走上精細(xì)化的發(fā)展道路，做到精細(xì)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理與精細(xì)化規(guī)劃，唯有如此，地板企業(yè)才能在風(fēng)云詭譎的市場形勢中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
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