互聯(lián)網(wǎng)+或為家居行業(yè)帶來顛覆與重塑

    隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)接踵而至，網(wǎng)絡已經(jīng)改變甚至顛覆了我們的生活。再加上2016年國家總理在政府工作報告中，對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的進一步指示，以及多次提及了要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量來進一步深化改革。這些都推動了互聯(lián)網(wǎng)+在家居行業(yè)中的大熱。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念

    國內(nèi)“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的最早提出，正是馬化騰，最早可以追溯到2013年11月“三馬”(馬明哲、馬化騰和馬云)在眾安保險開業(yè)儀式上的發(fā)言。馬化騰提出：互聯(lián)網(wǎng)加一個傳統(tǒng)行業(yè)，意味著什么呢?其實是代表了一種能力，或者是一種外在資源和環(huán)境，對這個行業(yè)的一種提升?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)，這正是目前大多數(shù)人對于這個概念的解讀，或者說“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的概念。

    2013年12月12日在第十四屆中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎現(xiàn)場，小米董事長雷軍與格力董事長董明珠打賭，稱五年之后小米的營業(yè)額將超過格力，而輸?shù)囊环綄⒔o對方十億元。小米與格力的對賭，表面上看是雷軍與董明珠的賭氣，其實質(zhì)是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的較量，在某種程度上，也折射出互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊。

    “互聯(lián)網(wǎng)+”在傳統(tǒng)家居行業(yè)中處于熱談但沒有落實的階段

    從現(xiàn)狀來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”處于初級階段，是個都在熱談但是沒有落實的理論階段。各領域針對“互聯(lián)網(wǎng)+”都會做一定的論證與探索，但是大部分商家仍舊會處于觀望的階段。從探索與實踐的層面上，互聯(lián)網(wǎng)商家會比傳統(tǒng)企業(yè)主動，畢竟這些商家從誕生開始就不斷用“互聯(lián)網(wǎng)+”去改變更多的行業(yè)，他們有足夠的經(jīng)驗可循，可以復制改造經(jīng)驗的模式去探索另外的區(qū)域，繼而不斷的融合更多的領域，持續(xù)擴大自己的生態(tài)。

    互聯(lián)網(wǎng)+真正難以改造的是那些非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是這不意味著傳統(tǒng)家居企業(yè)不做互聯(lián)網(wǎng)化的嘗試。很多傳統(tǒng)家居企業(yè)都在過去幾年就開始嘗試營銷的互聯(lián)網(wǎng)化，更多的線下家居企業(yè)還停留在信息推廣與宣傳的階段，甚至不會、不敢或者不能嘗試網(wǎng)絡交易方面的營銷，因為他們找不到合適的方案來解決線下渠道與 線上渠道的沖突問題。還有一些商家自搭商城，但是成功的不是太多。但是自創(chuàng)品牌，通過電商平臺銷售經(jīng)營的家具、門窗、櫥柜等商家已經(jīng)摸索出了一條電商之路。

    可以說，每一個社會及商業(yè)階段都有一個常態(tài)以及發(fā)展趨勢，“互聯(lián)網(wǎng)+”提出之前的常態(tài)是千萬家居企業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級的大背景，后面的發(fā)展趨勢則是大量“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的爆發(fā)以及傳統(tǒng)家居企業(yè)的“破與立”。

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