木門十大品牌廣千木門倡導(dǎo)不做木門價格的終結(jié)者

    中國木門十大品牌廣千木業(yè)自成立以來，一直為打造一個木門行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)生態(tài)圈而努力著，尊重市場，嚴(yán)格要求全國經(jīng)銷商，不擾亂市場價格，杜絕同質(zhì)化，打價格戰(zhàn)，統(tǒng)一按照公司價格標(biāo)準(zhǔn)銷售而堅守著，多年以來，廣千木門憑借著在行業(yè)內(nèi)良好的口碑，在木門行業(yè)內(nèi)，被銷費者一直信賴認可，被中國木門協(xié)會評為：“中國木門十大品牌”“木門30強品牌”“中國最具投資價值品牌”“實木門10大品牌”“山西知名企業(yè)”在木門品牌行業(yè)內(nèi)一直遙遙領(lǐng)先！

    木門業(yè)自1999年起始，出現(xiàn)在大大小小的木門品牌，東三省，北上廣，華西，華中，華北等不同地區(qū)，有著不同的上萬種木門類型企業(yè)，而近5年，中國市場出現(xiàn)跌宕起伏的狀況，木門市場出現(xiàn)了生死存亡的現(xiàn)象，有的一些企業(yè)為求生存，開始打起了價格戰(zhàn)，嚴(yán)重的擾亂了市場，最終還是以倒閉結(jié)束。

    價格戰(zhàn)已經(jīng)成為商業(yè)世界永不終止的常態(tài)。廠家、商家還有消費者喜歡價格戰(zhàn)，因為他們都曾從中受益；他們也痛恨價格戰(zhàn)，因為短期歡樂之后伴隨的是追求低成本的惡性循環(huán)。本案例描述的木門行業(yè)就是一例，曠日持久的價格戰(zhàn)將產(chǎn)業(yè)鏈上的各方拖向深淵。

    企業(yè)不能停止價格戰(zhàn)的原因不外乎三條：一是因為省事，比起產(chǎn)品、渠道、促銷等策略，價格最易調(diào)控，而且效果最快最明顯。二是出于慣性，眾多企業(yè)明知價格戰(zhàn)是毒 品，無奈早已成癮。三是缺乏品牌知識，不知該如何打造獨特的品牌。

    連年價格戰(zhàn)將木門行業(yè)拽到臨界點，眾多廠商依然在廝殺，拼得你死我活。這時，有一家企業(yè)抽身而退，停止了格斗。它就是廣千木門。

　　廣千木門掌門人張其均原本是做木門銷售出身，一直注重品質(zhì)，他認為注重品質(zhì)是對自己也是對消費者的尊重，有高尚的品質(zhì)才有高尚的尊嚴(yán)，有高尚的尊嚴(yán)，才可能有人生的幸福感。然而常年參與行業(yè)價格戰(zhàn)，廣千木門利潤連年下降，他開始擔(dān)憂廣千木門將來無力研發(fā)新品和開展技術(shù)創(chuàng)新，也無法持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。

    2013年，是廣千木門的一個轉(zhuǎn)折點，經(jīng)歷了之前的慘痛之后，廣千木門成立市場綜合部，主要做市場價格產(chǎn)品研究，經(jīng)過部門的研究數(shù)據(jù)，得出一整套戰(zhàn)略方案，隨著各項戰(zhàn)略配稱落地，廣千木門銷量開始逆勢增長，2015年下半年，廣千木門銷量創(chuàng)歷史新高，月銷量達到4000余樘。廣千木門的品牌認知度和行業(yè)口碑大幅度上升。

    廣千自實行“走更高端的品牌理念”定位以來給廣千木門帶來的遠不止這些成果。一、為廣千木門找到了方向，堅定了方向，使企業(yè)得以集中資源發(fā)力。二、為廣千木門找到了差異化，而差異化意味著溢價能力提高。三、經(jīng)銷商積極性提高。四、品牌影響力提升。五、團隊信心增強。六、雇主品牌形象提升。根據(jù)行業(yè) 今年5月發(fā)布的消息，廣千木門的收入和凈利潤增長速度排全國行業(yè)**。

    “廣千一個寓意著和諧、幸福，積極追求完美生活的家居文化品牌，廣千人將積極進取,一如既往引領(lǐng)木門潮流, 崇尚服務(wù)與健康理念,致力于成為木門行業(yè)的低碳先鋒, “廣千”將成為您家居文化的魅力使者,堅持為您締造高品位的幸福生活! 我們竭誠希望攜手與行業(yè)內(nèi)志士同仁共求進步、共求發(fā)展，共同把握時代脈搏，為構(gòu)建自然和諧的環(huán)境貢獻自己的綿薄之力。

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