供給側(cè)改革的末端 渠道改革不能忘

    從2015年開始，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，經(jīng)中央經(jīng)濟工作會議定調(diào)后，已正式拉開大幕。供給側(cè)改革，對木地板等制造行業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，也提供了新的改革思路。

　　供給側(cè)改革究竟是怎么一回事呢?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

　　簡而言之，供給側(cè)改革就是從供給方入手，對投入的生產(chǎn)要素與全要素生產(chǎn)率提高作出調(diào)整。無論宏觀的供給側(cè)改革會不會對地板行業(yè)產(chǎn)生根本影響，但企業(yè)想要依照這一思路去探索企業(yè)發(fā)展與改革的可能性，戴購地板連鎖超市創(chuàng)始人?？傉J為，不應當僅僅從生產(chǎn)層面去抓，還要把渠道建設(shè)的改革也考慮進去。

　　供給側(cè)應該是包含生產(chǎn)、團隊、管理、渠道、服務等多環(huán)節(jié)的完整概念，如果有地板企業(yè)試圖追隨政策潮流，從而實現(xiàn)自身企業(yè)的良性變革，就應該從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。

　　生產(chǎn)層面改革。這是地板企業(yè)首先能夠考慮到的，通過對國內(nèi)外市場的調(diào)研、對消費趨勢的長期觀察，就能夠相對準確地把握地板產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級。團隊層面改革。任何工作離開人就無法實現(xiàn)，所以組建一支效率高、素養(yǎng)高、專業(yè)度高、忠誠度高的團隊，不僅能夠讓改革切實落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎勵制度能夠確保企業(yè)管理有序進行，并能夠形成良好的競爭氛圍與文化氛圍。服務層面改革。通過提高品牌的服務質(zhì)量，優(yōu)化服務效果，讓消費者享受產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)的服務體驗，從而成為品牌的粉絲。

　　渠道改革，處于一個十分微妙的位置，它既是供給側(cè)的最末端，也是需求側(cè)的窗口。所以地板企業(yè)在考慮供給側(cè)改革時，興許會遺忘渠道改革，但是?？倛猿终J為終端門店是地板供給鏈的最后一環(huán)，必須考慮進來。

　　正是因為渠道還擔負著需求窗口的特殊職能，才更應成為供給側(cè)改革的重中之重。關(guān)于國家提出的供給側(cè)改革，戴購?？傉J為這是在需求改革之后，地板企業(yè)能夠嘗試的改革方向，但是改革需徹底，需完整，千萬不能忘了渠道改革!

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