鋁合金門窗企業(yè)的良性變革 應(yīng)從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，鋁合金門窗行業(yè)僅從需求側(cè)著手進(jìn)行改革已經(jīng)很難有所突破。如今，以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板為重點(diǎn)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在家居建材行業(yè)已正式拉開大幕。然而，僅從從供給方入手進(jìn)行生產(chǎn)層面改革無異于隔靴搔癢，并不能解決深處的問題，因此，鋁合金門窗企業(yè)的良性變革 應(yīng)從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。

    從供給方入手 推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革

    供給側(cè)改革究竟是怎么一回事呢?供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，就是從提高供給質(zhì)量出發(fā)，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性，提高全要素生產(chǎn)率，更好滿足廣大人民群眾的需要，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展。

    簡而言之，供給側(cè)改革就是從供給方入手，對(duì)投入的生產(chǎn)要素與全要素生產(chǎn)率提高作出調(diào)整。無論宏觀的供給側(cè)改革會(huì)不會(huì)對(duì)鋁合金門窗行業(yè)產(chǎn)生根本影響，但企業(yè)想要依照這一思路去探索企業(yè)發(fā)展與改革的可能性，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，不應(yīng)當(dāng)僅僅從生產(chǎn)層面去抓，還要把渠道建設(shè)的改革也考慮進(jìn)去。

    供給側(cè)應(yīng)該是包含生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)、管理、渠道、服務(wù)等多環(huán)節(jié)的完整概念，如果有鋁合金門窗企業(yè)試圖追隨政策潮流，從而實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的良性變革，就應(yīng)該從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)。

    生產(chǎn)層面改革。這是鋁合金門窗企業(yè)首先能夠考慮到的，通過對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)的調(diào)研、對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)的長期觀察，就能夠相對(duì)準(zhǔn)確地把握鋁合金門窗產(chǎn)品的創(chuàng)新與升級(jí)。團(tuán)隊(duì)層面改革。任何工作離開人就無法實(shí)現(xiàn)，所以組建一支效率高、素養(yǎng)高、專業(yè)度高、忠誠度高的團(tuán)隊(duì)，不僅能夠讓改革切實(shí)落地，還能事半功倍。管理層面改革。一套行之有效的管理制度、一套賞罰有度的獎(jiǎng)勵(lì)制度能夠確保企業(yè)管理有序進(jìn)行，并能夠形成良好的競(jìng)爭氛圍與文化氛圍。服務(wù)層面改革。通過提高品牌的服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化服務(wù)效果，讓消費(fèi)者享受產(chǎn)品帶來優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)，從而成為品牌的粉絲。

    渠道改革，處于一個(gè)十分微妙的位置，它既是供給側(cè)的最末端，也是需求側(cè)的窗口。所以鋁合金門窗企業(yè)在考慮供給側(cè)改革時(shí)，興許會(huì)遺忘渠道改革，但是業(yè)內(nèi)人士堅(jiān)持認(rèn)為終端門店是鋁合金門窗供給鏈的最后一環(huán)，必須考慮進(jìn)來。

    自國家提出供給側(cè)改革后，鋁合金門窗企業(yè)已找到部分轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向，但是改革要想徹底、完整，鋁合金門窗企業(yè)還需從整條供給側(cè)的鏈條出發(fā)，全面推進(jìn)企業(yè)的多環(huán)節(jié)改革。

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