木門品牌企業(yè)如何才能留住經(jīng)銷商？

 假如經(jīng)銷商代理的木門品牌，產(chǎn)品本身沒有特征、沒有知名度、后續(xù)服務不到位，是經(jīng)銷商換品牌牌的三大緣由。
      經(jīng)銷商自動離開木門企業(yè)， 那闡明企業(yè)不能夠給經(jīng)銷商帶來收益。為了可以讓經(jīng)銷商取得收益，木門企業(yè)應注重對經(jīng)銷商的培育，推出一些扶持政策。企業(yè)應當跟在經(jīng)銷商后面賺錢，經(jīng)銷商可 以賺到錢，當然不會想著去換個品牌，經(jīng)銷商不換品牌，企業(yè)就可以漸漸的賺回投入的資金，還能賺取更高的利潤。”
      木門企業(yè)渠道下沉，最直接的就是面臨三四級市場的經(jīng)銷商。眾所周知，經(jīng)銷商的忠實度是企業(yè)久遠開展的保證。尤其是木門行業(yè)，大多代理商都代理多個品牌的產(chǎn)物，因而如何保護與三四級市場經(jīng)銷商的協(xié)作關系，讓他們對品牌忠實，對企業(yè)在三四線城市的開展至關主要。
      木門企業(yè)首先要構成自身的經(jīng)營理念和品牌文化，因為對企業(yè)經(jīng)營理念和品牌文化的承認是經(jīng)銷商忠于某一品牌的根底。依靠企業(yè)文化的影響在三四級市場取得的知名 度和佳譽度，將成為企業(yè)獲取終端消費者的主要門路。其次，企業(yè)如何保證三四線經(jīng)銷商的利潤空間也是關鍵。所以，木門企業(yè)要想在三四級市場有所作為，需要在 渠道好處調(diào)理和渠道職能分工上有所調(diào)劑，且需掌握一個均衡點。
      想要賺錢就得要有賺錢的思路。假如可以很好地鑒別廠家及產(chǎn)物，選對了廠家與產(chǎn)物，就相當于好事成了一半。假如廠家只是把經(jīng)銷商看作謀利的工具，那協(xié)作只會走向衰敗。反之，產(chǎn)銷雙方彼此間可以互通有無，密切協(xié)作，資本共享，最終的成功是共贏。

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