面對告別“盲目”走向 “理性”的消費(fèi)者，木門企業(yè)該如何把握市場
在當(dāng)今，即在全球經(jīng)濟(jì)一體化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化大的趨勢下，科學(xué)技術(shù)日新月異，人類知識總量5年就將翻一番，經(jīng)濟(jì)生活瞬息萬變。消費(fèi)者告別“盲目”，走向 “理性”，對木門產(chǎn)品的需求也在不斷變化，這對木門行業(yè)來說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。機(jī)會總是“花落”有準(zhǔn)備的企業(yè)，這就要求企業(yè)提高自身“修養(yǎng)”，告別“拿來主義”、“山寨”等行業(yè)陋習(xí)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，還行業(yè)一片凈土。
木門企業(yè)需讓產(chǎn)品換新貌
現(xiàn)階段，我國木門行業(yè)創(chuàng)新動力不足，喜歡模仿照搬。一方面，不少企業(yè)滿足于對市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品進(jìn)行簡單模仿或者照抄照搬，不對技術(shù)進(jìn)行消化和二次創(chuàng)新；另一方面，由于我國對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)不到位，對侵權(quán)行為的打擊力度不夠，造成企業(yè)專利意識薄弱，原創(chuàng)技術(shù)難以得到保護(hù)，減弱了企業(yè)創(chuàng)新的積極性。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的口碑越來越重要，用戶評價(jià)一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)也越來越偏向于使用過程中的體驗(yàn)，且80、90后已逐漸成為主力消費(fèi)人群，他們擁有越來越強(qiáng)消費(fèi)能力。相對而言，他們更加追求時(shí)尚、品味和個(gè)性，對于木門的需求也已經(jīng)改變，智能化、高端定制化木門的市場比重呈明顯增長趨勢。面對這種轉(zhuǎn)變，木門企業(yè)還需提高創(chuàng)新能力，滿足消費(fèi)者不斷改變的消費(fèi)需求。這也促動整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向更加關(guān)注用戶體驗(yàn)及需求，木門企業(yè)可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)κ袌鲞M(jìn)行調(diào)研，從消費(fèi)者的感受與體驗(yàn)獲得對產(chǎn)品的評價(jià)結(jié)果，并生產(chǎn)出最符合用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品。
有句話說得好：“不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵。同樣，不想走向世界的品牌，不是好品牌?！蹦鹃T企業(yè)要想走上國際舞臺，就需要企業(yè)提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力，它也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展活力的重要體現(xiàn)。
木門企業(yè)需建立創(chuàng)新制度
木門企業(yè)的創(chuàng)新不應(yīng)該僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品上，還需完善企業(yè)內(nèi)部管理，建立創(chuàng)新制度。企業(yè)創(chuàng)新能力的增強(qiáng)，歸根結(jié)底，要通過制度創(chuàng)新，調(diào)動企業(yè)家和科技人員的積極性，掌握自主創(chuàng)新所需的知識和管理經(jīng)驗(yàn)，激活企業(yè)自主創(chuàng)新的內(nèi)在動力。建立企業(yè)創(chuàng)新制度體系，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)新提供高效的管理和制度安排，讓創(chuàng)新事半功倍。企業(yè)可以通過完善內(nèi)部管理和組織流程，對產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、提供服務(wù)、改進(jìn)工藝等各個(gè)部分進(jìn)行重新組合，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢。同時(shí)，還可以在公司內(nèi)部建立激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)創(chuàng)新活動的進(jìn)行。
在市場競爭日益激烈的當(dāng)下，誰能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，誰就能搶占市場先機(jī)，所以每一個(gè)木門企業(yè)都應(yīng)當(dāng)學(xué)會用世界的眼光從高處和遠(yuǎn)處審視自己，衡量自身，通過改革和創(chuàng)新來提升自己，否則，隨時(shí)都有被淘汰的可能。
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