“服務(wù)為王”的時代 多樣性、綜合化的家居銷售模式正成主流

    俗話說的好“落后就要挨打”，這對于家居賣場來說也是一樣。在激烈的市場競爭之下，家居賣場的優(yōu)勢已經(jīng)弱化，越來越多的弊端開始顯現(xiàn)。因此，家居賣場正在積極的轉(zhuǎn)型與調(diào)整之中，其中，增加多樣化的業(yè)態(tài)成為共識。

    家居賣場傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨轉(zhuǎn)型與升級

    家居賣場的傳統(tǒng)經(jīng)營模式：統(tǒng)一招商、統(tǒng)一落位、統(tǒng)一營銷和統(tǒng)一管理，這個在家居行業(yè)初期發(fā)展過程中十分有效的模式目前弊端已經(jīng)凸顯無疑?！稗D(zhuǎn)型與升級”對于各行各業(yè)來說都是目前不得不面對的一件事，家居行業(yè)在新常態(tài)下已經(jīng)不得不面臨慘痛的轉(zhuǎn)型與升級。

    在房地產(chǎn)壓力下降到家居賣場的時候，紅星美凱龍等創(chuàng)造數(shù)百個銷售奇跡的家居賣場輝煌也在降低，而全國各地數(shù)不清的家居賣場數(shù)量悄悄的變少了，一站式購物和配套服務(wù)的家居銷售模式正在成為主流。

    “服務(wù)為王”的時代 一站式購物已成為主流

    現(xiàn)在都市消費(fèi)人群已不滿足于到家居賣場買家居用品，消費(fèi)者更傾向于對在能夠一站式購物的家居賣場享受到周末休閑、餐飲、兒童體驗(yàn)、快消品購物、免費(fèi)停車場等多樣性生活配套的需求。對此，很多家居賣場也在往這個方向努力轉(zhuǎn)型升級中。不過，盡管生活配套場所數(shù)量增多，但是對于消費(fèi)者來說仍舊是家居賣場，而不是購物中心。

    因此，我們也越來越多的在購物中心看到家居品牌，林氏木業(yè)、靚家居、尚品宅配等多個知名品牌已和萬達(dá)廣場達(dá)成合作，據(jù)靚家居相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，靚家居看中的就是萬達(dá)的人氣、客流量。據(jù)某數(shù)據(jù)顯示，全國各地萬達(dá)購物中心人流量參差不齊，粗略估計日人流量平均值在10-30萬人次，月交易量在一千多萬到一個億不等。逛購物中心的人群各個年齡階段都有，經(jīng)濟(jì)實(shí)力也是各個層次都有，因此對于尋找線下目標(biāo)客戶的家居企業(yè)來說，購物中心對于品牌的營銷力度，品牌自身可供發(fā)揮的空間相比傳統(tǒng)家居賣場要大得多。

    總的來說，每個品牌都有一套如何選擇適合自己發(fā)展的合作模式，適合別人的不一定適合自己，但是我們一定知道一站式購物已成為賣場主流，賣場不僅需要提供多樣化的品牌供選擇，還需要多樣化服務(wù)，在這個以“服務(wù)為王”的時代，主流消費(fèi)群體8090后更看重選擇的多樣性和綜合化。

免責(zé)聲明：凡注明稿件來源的內(nèi)容均為轉(zhuǎn)載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉(zhuǎn)載出于傳遞更多信息的目的；如轉(zhuǎn)載稿和圖片涉及版權(quán)問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性。