淺談家居行業(yè)落不了地的“匠心”情懷

    現(xiàn)今，家居行業(yè)中的眾多企業(yè)都在談?wù)摴そ尘?，但是能真正就此落到?shí)處的卻很少。對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知與解讀，存在將工匠精神口號(hào)化;強(qiáng)調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對(duì)其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討;將工匠精神泛標(biāo)簽化，炒作“匠心”“匠作”等概念;忽視對(duì)本土工匠精神的弘揚(yáng)傳承等問題。實(shí)際上，家居業(yè)“匠心”情懷的真正落地，目前還困難重重。

    工匠精神&產(chǎn)量至上的主旋律

    從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，家居行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，迅速成長為萬億量級(jí)的行業(yè)。野蠻生長、高速發(fā)展的時(shí)代里，家居人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長快感?！疤煜挛涔Γ觳黄啤?，家居企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng);從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。

    “我們也想做好產(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計(jì)件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點(diǎn)，凡事差不多就行?！彼氖鄽q的林叔，在一家櫥柜制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個(gè)月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對(duì)待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件產(chǎn)品。

    在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家居企業(yè)一味追求產(chǎn)量**化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷?！巴ㄟ^重新調(diào)試機(jī)器，讓這臺(tái)鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標(biāo)配的2倍，已經(jīng)到達(dá)了設(shè)備的極限?！辈还軝C(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)配置說明，通過重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家居廠公認(rèn)的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)家居企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。

    工匠精神&不被重視的“工匠”職業(yè)

    在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解;一方面也得到了國家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國寶級(jí)匠人”，在德國，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國企改制前。

    只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長的環(huán)境。

    工匠精神&又苦又累的家居制造業(yè)

    “如果你恨一個(gè)人，就讓他開家居廠吧?！痹诩揖又圃熳隽?0多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為家居制造業(yè)越來越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)萎縮，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤已降至底線?！焙卫习宀皇菦]想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家居企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲 ，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。

    “我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購馬桶蓋兒;我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界**，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球;以市場(chǎng)換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進(jìn)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī);信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費(fèi)大量美元去進(jìn)口那塊指甲蓋大小的芯片……”痛心于這樣的事實(shí)，并期待能重新回歸中國人本就具有的工匠精神。當(dāng)年，我們的明式家居，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，家居人更不該讓它冷卻。

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