工匠精神”真的能在家具業(yè)落地嗎？

　　
　　
　　對(duì)“工匠精神”的認(rèn)知與解讀，存在過度闡釋：一是將工匠精神口號(hào)化，鮮有具體方案；二是一味強(qiáng)調(diào)工匠精神的重要性，缺乏對(duì)其背景、內(nèi)涵和制度等方面的深入探討；三是將工匠精神泛標(biāo)簽化，炒作“匠心”“匠作”“匠造”等概念；四是言必稱德、日等國(guó)工匠精神，忽視了對(duì)本土工匠精神的弘揚(yáng)傳承。
　　
　　“工匠”二字鋪天蓋地，上到國(guó)家戰(zhàn)略、城市名片，下到企業(yè)車間，而獨(dú)不見行業(yè)整體性產(chǎn)品質(zhì)量的提升，“匠心”情懷宣揚(yáng)有多火，“工匠精神”落地就有多艱難。
　　
　　落不了地的家具業(yè)“匠心”情懷，消費(fèi)者不會(huì)為其持續(xù)買單。讓“匠心”轉(zhuǎn)化為看得見的優(yōu)良產(chǎn)品，成為切實(shí)提升企業(yè)利潤(rùn)的生產(chǎn)力，目前還遭遇重重困難。
　　
　　工匠精神·產(chǎn)量至上的主旋律
　　
　　從OEM(代工生產(chǎn))向ODM(自主設(shè)計(jì)生產(chǎn))，家具行業(yè)被裹挾在改革開放的時(shí)代洪流中，迅速成長(zhǎng)為萬億量級(jí)的行業(yè)。野蠻生長(zhǎng)、高速發(fā)展的時(shí)代里，家具人享受到了攻城略地、跑馬圈地帶來的財(cái)富增長(zhǎng)快感。“天下武功，唯快不破”，家具企業(yè)從銷售體系上搶訂單數(shù)量：快速搶占市場(chǎng)、簽約更多的加盟商、開設(shè)更多的直營(yíng)店、全面布局一二三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)市場(chǎng)；從制造體系上增加產(chǎn)能，擴(kuò)建廠房、設(shè)備、人員，千方百計(jì)提高人均生產(chǎn)效率。
　　
　　“我們也想做好產(chǎn)品，但是前端的訂單量很大，要跟上流水線的速度，很多時(shí)候就不能全部按照標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作生產(chǎn)了。況且流水線上的工資主要是計(jì)件，為了養(yǎng)家糊口只能讓自己的速度更快一點(diǎn)，凡事差不多就行。”四十多歲的林叔，在一家沙發(fā)制造廠工作了近八年，從學(xué)徒到捫皮師傅，一個(gè)月要完成200套的產(chǎn)量，而以前他只需要完成四十套。產(chǎn)量增加了，但陳叔已不能像以往那樣像對(duì)待藝術(shù)品一般去生產(chǎn)每一件沙發(fā)。
　　
　　在產(chǎn)能重壓之下，大多數(shù)家具企業(yè)一味追求產(chǎn)量**化，超出了人、設(shè)備的負(fù)荷?！巴ㄟ^重新調(diào)試機(jī)器，讓這臺(tái)鉆孔設(shè)備的生產(chǎn)效率提高至標(biāo)配的2倍，已經(jīng)到達(dá)了設(shè)備的極限?！辈还軝C(jī)器的標(biāo)準(zhǔn)配置說明，通過重新調(diào)試設(shè)備，提升加工效率，這幾乎成為家具廠公認(rèn)的秘密。人、設(shè)備的生產(chǎn)能力都有一個(gè)臨界點(diǎn)，過度追求產(chǎn)能，勢(shì)必導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定。能夠清晰認(rèn)識(shí)到自己的產(chǎn)能極限，不為超限的訂單所動(dòng)，沒有幾個(gè)家具企業(yè)能抵制住這樣的誘惑。
　　
　　工匠精神·不被重視的“工匠”職業(yè)
　　
　　在常被視為工匠精神學(xué)習(xí)對(duì)象的日本、德國(guó)，人們以成為一個(gè)工匠為榮，小孩子以成為一個(gè)工匠為夢(mèng)想?！肮そ场倍謱?duì)他們來說，是一份可以讓人快樂的職業(yè)：一方面通過制造產(chǎn)品寄托自己對(duì)生活的理解；一方面也得到了國(guó)家乃至全社會(huì)的尊重，在日本，擁有精湛技藝便可能被賦予“國(guó)寶級(jí)匠人”，在德國(guó)，連泥瓦工、水管工都需要參加培訓(xùn)并取得職業(yè)資格認(rèn)定。在中國(guó)，父母?jìng)兌计谕⒆印皩W(xué)而優(yōu)則仕”，國(guó)家的教育也以通識(shí)教育為正統(tǒng)，對(duì)“工人”這個(gè)職業(yè)一向是看不上眼的，臟、累、工資還不高，從曾經(jīng)的鐵飯碗到無奈的選擇，“工人”的社會(huì)地位已不能回到國(guó)企改制前。
　　
　　只要全社會(huì)對(duì)于“工匠”職業(yè)依然是不重視、不推崇，只要國(guó)家任然沒有系統(tǒng)的制度提升“工匠”的地位和價(jià)值感，就很難形成工匠精神良性生長(zhǎng)的環(huán)境。
　　
　　工匠精神·又苦又累的家具制造業(yè)
　　
　　“如果你恨一個(gè)人，就讓他開家具廠吧。”在家具制造做了20多年的何老板，最近正慢慢將資金轉(zhuǎn)移到和朋友合作的酒店項(xiàng)目上，他認(rèn)為家具制造業(yè)越來越艱難了。“現(xiàn)在廠房、人工成本都在漲，社保費(fèi)用、環(huán)保整治費(fèi)用、工人法律意識(shí)的提高等等，都?jí)旱梦覀儾豢爸刎?fù)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加、市場(chǎng)萎縮，我們不得不也打起了價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)已降至底線。”何老板不是沒想過轉(zhuǎn)型升級(jí)，但是巨額的投資費(fèi)用就像一個(gè)無底洞，看不到回報(bào)的日期。和何老板一樣，現(xiàn)在不少家具企業(yè)都轉(zhuǎn)戰(zhàn)酒店、餐飲，甚至是互聯(lián)網(wǎng)金融。市面上的熱錢無時(shí)無刻不在涌動(dòng)著，真正能堅(jiān)守在制造業(yè)的，除了資金，恐怕最難得的是要有一顆耐得住寂寞的心。
　　
　　“我們的小商品遍布世界，我們的游客卻去日本搶購(gòu)馬桶蓋兒；我們的鋼鐵產(chǎn)量位居世界**，我們卻生產(chǎn)不出圓珠筆上那顆小鋼球；以市場(chǎng)換技術(shù)喊了30年，我們還缺一部真正先進(jìn)的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)；信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展得如火如荼，我們每年耗費(fèi)大量美元去進(jìn)口那塊指甲蓋大小的芯片……”我們痛心于這樣的事實(shí)，并期待能重新回歸中國(guó)人本就具有的工匠精神。當(dāng)年，我們的明式家具，曾讓世界驚艷和學(xué)習(xí)，我們的瓷器曾是絲綢之路上的珍寶，“工匠”的血液代代相傳，我們不該讓它冷卻。

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