木飾面生產(chǎn)廠家分析木飾面發(fā)展已然跟不上市場(chǎng)

　　
　　
　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，消費(fèi)者的需求也是在不斷改變，消費(fèi)者都比較喜歡新鮮的事物，越是擁有個(gè)性化的越相中，在裝修行業(yè)我不得不承認(rèn)木飾面的確占領(lǐng)了很大的空間，但是由于生產(chǎn)模式還是比較傳統(tǒng)，因此面臨的問題就是跟不上市場(chǎng)的發(fā)展節(jié)奏！
　　
　　原有生產(chǎn)模式已跟不上市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏
　　
　　一直以來(lái)，木飾面企業(yè)生產(chǎn)，往往是根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判，這種模式需要承擔(dān)巨大的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存等成本。在市場(chǎng)環(huán)境好的時(shí)候，產(chǎn)品供不應(yīng)求，矛盾不突出，但當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境變差的時(shí)候，這一模式的盲目性就顯露了。后方還在組織生產(chǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存成本快速累積，資金鏈不斷枯竭，而前端消費(fèi)需求卻在急劇下降，最終導(dǎo)致無(wú)法承受。而現(xiàn)在市場(chǎng)形勢(shì)發(fā)生了變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)為供過于求。
　　
　　在這種形式下，上海木飾面企業(yè)務(wù)必要勤于學(xué)習(xí)，跟上形勢(shì)，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)觀念，苦練內(nèi)功，提升效率和效益，創(chuàng)新管理和營(yíng)銷，降低成本，開拓新市場(chǎng)、新領(lǐng)域。不過，企業(yè)需要認(rèn)清的是，實(shí)現(xiàn)這些必須付出比以往更多更艱辛的努力。
　　
　　具體而言，面對(duì)原有生產(chǎn)模式落伍的問題，成品木飾面企業(yè)應(yīng)該向近幾年快速發(fā)展的定制企業(yè)取經(jīng)。定制上海木飾面的生產(chǎn)銷售模式，被稱為“工業(yè)時(shí)代從廠家向消費(fèi)者權(quán)利轉(zhuǎn)移的革命性趨勢(shì)”，即C2B，根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制、按需生產(chǎn)，減少了庫(kù)存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀?，先交預(yù)付款也保障了資金鏈的穩(wěn)定。這些特點(diǎn)，木飾面廠家雖然很難做到，但可以學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其內(nèi)涵。
　　
　　過剩的時(shí)代，消費(fèi)權(quán)利已經(jīng)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，應(yīng)該徹底摒棄“我們提供什么消費(fèi)者就接受什么”的陳舊觀念，必須實(shí)實(shí)在在地以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等一切方面，站在消費(fèi)需求角度重新審視自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。此外，有規(guī)模的上海木飾面企業(yè)還應(yīng)該勇于試水電商，搶占市場(chǎng)潮頭。
　　
　　雖然，現(xiàn)階段成品木飾面的發(fā)展不是很樂觀，但企業(yè)要以積極向上的心態(tài)面對(duì)，并借鑒定制企業(yè)的發(fā)展之道，如此，方能不被社會(huì)淘汰。
　　
　　通過上述的闡述，積極向上不斷創(chuàng)新力求把握**的生產(chǎn)模式才是不被淘汰的根本，市場(chǎng)的變換無(wú)常需要我們時(shí)刻做好準(zhǔn)備。

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