踢開四大“絆腳石”門窗企業(yè)超前走

　　
　　
　　房產(chǎn)調(diào)控影響下，我國門窗企業(yè)發(fā)展遇到一定的阻礙。門窗企業(yè)投資者被迫回歸理性，行業(yè)發(fā)展進入階段性調(diào)整期。面對競爭激烈的國內(nèi)門窗市場，門窗企業(yè)要形成企業(yè)自身的、獨特的核心競爭力，得先解決四個問題。
　　
　　渠道
　　
　　一二線市場近年來出現(xiàn)了一個大的變數(shù)，即終端變陣，其利用強大的銷售網(wǎng)絡(luò)對整個通路進行封殺，對整個行業(yè)中的門窗品牌產(chǎn)生極大壓力。此外，一線品牌開展旗艦店工程對局部二線市場也進行封殺。
　　
　　至此，一線市場擴張成本增加，由于無論在質(zhì)量或網(wǎng)點地段方面都無法與目前一線市場現(xiàn)存品牌相比，新品牌面臨的狀況空前嚴(yán)峻，市場擴張必然受限，留給新品牌搶占一線市場的時間已不太多。
　　
　　市場
　　
　　高端市場國際門窗品牌地位難以撼動。受購買力的局限，消費群的數(shù)量集中在金字塔的頂尖。也有不少國內(nèi)一線品牌在省級市場開展旗艦店工程，國際一線品牌及國內(nèi)一線、二線品牌基本壟斷了我國建材門窗一線市場。
　　
　　厚樸門業(yè)市場負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前一線市場是品牌的天下，對國內(nèi)品牌而言，一線市場既是機會，同時也是陷阱，甚至說是不歸路。
　　
　　低端市場品牌特征：技術(shù)含量少，產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重；品牌建設(shè)剛剛起步，品牌路線和傳播方式雷同；密集的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，渠道資源被重復(fù)利用，各品牌對終端的掌控能力不強；低價策略引發(fā)無止境的價格戰(zhàn)，參與者盡敗俱傷，競爭日臻白熱化。
　　
　　品牌
　　
　　在傳播層面，門窗品牌從賣“裝修材料”到賣“花色”，到買“環(huán)?！?、買“技術(shù)”，到現(xiàn)在賣“品味和文化”，處處體現(xiàn)品牌的優(yōu)越性。在金融風(fēng)暴中，一些非理性擴張的企業(yè)，一些賺取短期效益的企業(yè)將會退出市場。今年甚至更長久的未來，其市場份額將向一些注重管理，財務(wù)健康，運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)集中，形成“二八規(guī)律”的格局。
　　
　　產(chǎn)品
　　
　　特別是近兩年，門窗行業(yè)的產(chǎn)品概念一股風(fēng)似的均迎頭趕上。門窗市場上更是出現(xiàn)了隔熱、智能熱，各個品牌紛紛推出智能概念產(chǎn)品；仿古主義卷土重來，仿木材、仿金屬的風(fēng)潮的掀起，各門窗企業(yè)更是紛紛高舉木紋門、金屬門的產(chǎn)品概念旗幟，宣揚自身品牌主張。整個門窗市場更是沉浸在一片產(chǎn)品同質(zhì)概念之中。在所有的門窗產(chǎn)品中，木門的花色和款式更新?lián)Q代是最快的，猶如T形臺上的模特走秀，讓人應(yīng)接不暇。
　　
　　如果能夠順利從渠道、市場、品牌、產(chǎn)品四大方面處理好門窗企業(yè)發(fā)展亟需處理的問題，順應(yīng)門窗市場變化而改革，那么，您的企業(yè)很有可能一路順風(fēng)地較之其他企業(yè)搶占市場先機。

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