家居產(chǎn)業(yè)整合大潮下 門窗企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型?

　　
　　
　　近年來，伴隨著整體經(jīng)濟持續(xù)下行的壓力，家居建材行業(yè)發(fā)展進入疲軟期。大量傳統(tǒng)家居、家具企業(yè)增長停滯乃至出現(xiàn)業(yè)績大幅度下滑。業(yè)內人士指出，在未來短則5年，長則8年中，有半數(shù)企業(yè)會面臨被淘汰或被整合的結局。那么，要想在產(chǎn)業(yè)整合的大潮中勝出，門窗企業(yè)該如何突破組織建設瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略轉型呢?
　　
　　全屋定制與差異化將是家居業(yè)升級主要方向
　　
　　未來家居企業(yè)的主要戰(zhàn)略升級方向是“全屋定制”“差異化”，“全屋定制”戰(zhàn)略是基于消費者對生活方式的追求，以定制整合全屋，提供從設計、硬裝、家居到軟裝的風格一致的一站式整體解決方案，這將改變傳統(tǒng)的消費行為習慣，并深刻影響產(chǎn)業(yè)格局。
　　
　　“差異化”是基于產(chǎn)品和服務的差異化，并加之獨特品牌定位，整合而成的差異化。目前門窗家居企業(yè)不乏叫得響的品牌，但大多是通過壓迫式廣告宣傳砸出的有知名度無美譽度的銷售用品牌。這類品牌因沒有差異化的產(chǎn)品和服務支撐，缺乏旗幟鮮明的品牌定位和立體感的品牌形象，變成沒有溫度、沒有情懷、沒有風格的三無品牌，逐步失去對消費者的影響力。
　　
　　突破組織能力建設瓶頸將是企業(yè)轉型關鍵
　　
　　除了要外部整合、內部培育相應戰(zhàn)略專業(yè)能力(如基于生活方式、融裝修和家居一體的設計能力，家具規(guī)模化定制能力，O2O整合銷售能力)，更關鍵地要突破組織能力建設瓶頸。傳統(tǒng)門窗企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略執(zhí)行力差、組織規(guī)范化程度低、跨部門協(xié)調成本高、研產(chǎn)銷脫節(jié)、信息化建設滯后、組織關系感性有余(親情、友情、鄉(xiāng)情)理性不足、人際復雜、潛規(guī)則盛行、人才匱乏、員工成長慢等問題。如不及時解決，不僅使戰(zhàn)略轉型無望更會直接導致企業(yè)危機。
　　
　　很多企業(yè)也認識到戰(zhàn)略轉型和組織能力建設已是時不我待，并做出了正確的部署，但為何舉步維艱，轉型困難?一般癥結在領導力沒有轉型，也就是常說的班子建設跟不上轉型步伐。實現(xiàn)領導力轉型的核心有三點：**、明確轉型領導力標準并進行人才盤點;第二、有上有下，調整班子，激活存量;第三、引入增量，完善能力，制造差異。正如著名企業(yè)家柳傳志所推崇的“搭班子、定戰(zhàn)略、帶團隊”。抓住了領導力轉型，也就抓住了傳統(tǒng)門窗企業(yè)戰(zhàn)略轉型的牛鼻子。

免責聲明：凡注明稿件來源的內容均為轉載稿或由企業(yè)用戶注冊發(fā)布，本網(wǎng)轉載出于傳遞更多信息的目的；如轉載稿和圖片涉及版權問題，請作者聯(lián)系我們刪除，同時對于用戶評論等信息，本網(wǎng)并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性。