多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，木門企業(yè)需要準(zhǔn)備好

　　
　　
　　在如今消費(fèi)者需求越來越多樣化的時(shí)代，家居企業(yè)單一的產(chǎn)品有時(shí)并不能滿足消費(fèi)者的需求，這就使得不少家居企業(yè)跨行業(yè)進(jìn)行多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，對于木門企業(yè)而言，經(jīng)營產(chǎn)品不再局限于單一產(chǎn)品，但問題隨之而來，木門企業(yè)真的需要多元化嗎？
　　
　　整合資源進(jìn)行多元性延伸
　　
　　木門企業(yè)在專業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，**的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說木門企業(yè)伴隨商貿(mào)事業(yè)發(fā)展，自身資本、社會資源都具備一定實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢和社會關(guān)系重新利用，這樣就開始尋找一個(gè)投資項(xiàng)目了。有了這個(gè)項(xiàng)目或者說是平臺，木門企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會沖淡主業(yè)，反而會強(qiáng)化主業(yè)。
　　
　　注重專業(yè)化經(jīng)營管理
　　
　　多元化發(fā)展中的專業(yè)化經(jīng)營，意思是說當(dāng)木門企業(yè)手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時(shí)，可能需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營管理。專業(yè)的經(jīng)營管理涉及到兩個(gè)方面，一是，木門企業(yè)老板自己的管理，因?yàn)閺囊粋€(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)對老板的能力和精力是個(gè)考驗(yàn)。作為一個(gè)公司的領(lǐng)軍者，木門企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰(zhàn)略不會偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用專業(yè)人員，當(dāng)然這些專業(yè)人員是一個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)者。這需要木門企業(yè)外部發(fā)現(xiàn)和內(nèi)部培養(yǎng)。在這個(gè)階段，能不能放權(quán)，敢不敢放權(quán)，這對木門企業(yè)來說是個(gè)挑戰(zhàn)，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。
　　
　　一是，閑散資金比較多。如果資金維持主業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)都岌岌可危，又無法找到更多的融資渠道，就不要輕舉妄動(dòng)，否則等待的就是資金鏈斷裂;
　　
　　二是，人才準(zhǔn)備要充足。任何市場競爭的**級一定是人才競爭?？梢詻]有經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有資金，但不能沒有相應(yīng)的專業(yè)人才。沒有相應(yīng)的人才儲備，你就蒙頭殺入陌生的領(lǐng)域，一定會大敗虧輸;
　　
　　三是，公司主業(yè)要有一定的規(guī)模。多元化是有風(fēng)險(xiǎn)的，公司規(guī)模達(dá)到一定量級，才有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。
　　
　　從以上并不難看出，木門企業(yè)是否需要多元化發(fā)展，還需看企業(yè)自身發(fā)展適不適合，多元化是企業(yè)生存發(fā)展的道路之一，但只有具備多元化發(fā)展的重要前提，企業(yè)才適合多元化經(jīng)營實(shí)現(xiàn)企業(yè)拓展。

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