轉(zhuǎn)型并非一朝一夕 衣柜企業(yè)必須樹立競爭優(yōu)勢

    對于衣柜企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊在這兩年的表現(xiàn)尤為明顯。電商、整體家裝、跨界覓食等擾亂了衣柜行業(yè)的正常發(fā)展軌道，這些“風(fēng)口”憑借新思想、新消費、新模式成功引流，迫使企業(yè)重新思考及探索新出路。對此，衣柜企業(yè)必須樹立競爭優(yōu)勢才能生存下去。

    衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型并非一朝一夕

    按照傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)品的生命周期來劃分，任何產(chǎn)品都會經(jīng)歷萌芽、成長、成熟、衰退四個階段。一般而言，一個產(chǎn)品有三到五年的生命期，之后便開始走下坡路，如果企業(yè)單單依靠一個產(chǎn)品存活，勢必也只能“輝煌”三、五年光陰。且市場又是時刻處于動態(tài)的變化發(fā)展中，任何一個變動都能引起軒然大波，當(dāng)下衣柜行業(yè)又面臨產(chǎn)能過剩，無序、同質(zhì)競爭加速，從轉(zhuǎn)型的進(jìn)程而言，企業(yè)已進(jìn)入后轉(zhuǎn)型期。

    總的來說，市場的發(fā)展會經(jīng)歷三個階段：供小于求時，市場不存在飽和一說，企業(yè)生產(chǎn)什么出來就脫銷什么成為常識，目前衣柜行業(yè)已經(jīng)走過這一環(huán)節(jié);供需平衡時，市場可以說是一半好做一半不好做，用心的企業(yè)生意依舊做得風(fēng)生水起，走心的企業(yè)可能就得把前幾年大好光陰時賺的一次性給吐出來;供大于求時，產(chǎn)能過剩，同質(zhì)化泛濫，市場處于紅海區(qū)，競爭異常激烈，考驗的是企業(yè)的沉淀與核心競爭力。

    后轉(zhuǎn)型期的產(chǎn)能過剩正是市場供大于求的衍生物，從供給面來看，這是一種落后的產(chǎn)能供給過剩，數(shù)量的增長沒有匹配質(zhì)量的變化;而從需求面來看，則是一種不合理的產(chǎn)能供給過剩，區(qū)域的發(fā)展不合理加速供需失衡。不可否認(rèn)，衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型已走到迫切關(guān)口，而船頭轉(zhuǎn)向哪個方向，轉(zhuǎn)多少度，不少企業(yè)目前還處于探索的階段。

    未來 兩類衣柜企業(yè)能存活下來

    首先是具有絕對競爭優(yōu)勢的衣柜企業(yè)。這類企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中，掌握高端的研發(fā)技術(shù)，擁有產(chǎn)品的核心競爭力，且這種競爭力是其他企業(yè)所無法匹敵的。這類的衣柜企業(yè)由于多年的專注與投入造就了業(yè)界的好口碑，其產(chǎn)品使用多年性能依舊如初，可謂是將產(chǎn)品做到極致的典型代表。第二類是具有相對競爭優(yōu)勢的企業(yè)。這類企業(yè)善于學(xué)習(xí)并能做到持之以恒，不斷吸收新穎的理念，在行業(yè)的某一領(lǐng)域如產(chǎn)品或者服務(wù)等方面“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。真正做到“產(chǎn)品是有形的服務(wù)，服務(wù)是無形的產(chǎn)品”。

    總的來說，衣柜行業(yè)仍處于產(chǎn)品同質(zhì)化、市場無序化競爭加速的時期，企業(yè)只有做出積極的調(diào)整才能獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

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