直擊建筑行業(yè)痛點(diǎn)，成功轉(zhuǎn)型的背后誰在助力？

    建筑行業(yè)下行的今天，各環(huán)節(jié)“痛點(diǎn)”凸顯。身陷“封閉盒子”，建筑企業(yè)紛紛思考“轉(zhuǎn)型”。

    設(shè)計(jì)院作為建筑工程前期重要環(huán)節(jié)，直接影響項(xiàng)目后期給業(yè)主帶來的效益。然而，業(yè)主和設(shè)計(jì)師之間的信任度卻是極低的，更多時間被用來“打太極”。雙方之間缺少一個具有公信力的平臺，來達(dá)成相互了解、及時溝通、互信互利的目的。

    在建筑施工過程中，由于地理限制，業(yè)主和建筑師并不能實(shí)時掌控在建項(xiàng)目的施工動態(tài)，成了“甩手掌柜”;涉及細(xì)節(jié)變動，需要設(shè)計(jì)院派專人送達(dá)紙質(zhì)藍(lán)圖，溝通成本非常高。若能通過某種手段實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)師對于施工現(xiàn)場的實(shí)時掌控和監(jiān)測，施工效率和質(zhì)量必定會得到**的保證。

    在建材采購環(huán)節(jié)中，信息斷層使得灰色收入肆無忌憚，最終導(dǎo)致建材縮水和施工不到位，損害業(yè)主和民眾的利益。綜上，設(shè)計(jì)院接不到好項(xiàng)目，業(yè)主不信任設(shè)計(jì)院，項(xiàng)目施工不到位等問題幾乎都可以歸咎于行業(yè)內(nèi)信息流通的不暢且低效。而這對于一個內(nèi)含龐大信息量的傳統(tǒng)行業(yè)來說，是相當(dāng)致命的。

    不容置疑的是作為發(fā)展中國家，我們的建筑行業(yè)還有很長一段路要走。想要成功轉(zhuǎn)型，勢必先要加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的信息交互，通過互聯(lián)網(wǎng)提高全行業(yè)信息交流的準(zhǔn)確性、高效性和實(shí)時性。這也是為什么國家要大力推行“互聯(lián)網(wǎng)+”和BIM管理，建筑行業(yè)的信息化變革是大勢所趨、迫在眉睫。

    據(jù)業(yè)內(nèi)人士觀察，隨著建筑行業(yè)最后一塊遮羞布的揭開，近年來確實(shí)涌現(xiàn)了一小批致力于改變建筑行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)和公司，期望通過搭建專業(yè)化平臺來重塑建筑行業(yè)的有效管理及規(guī)范行業(yè)市場。

    然而由于建筑行業(yè)自帶遠(yuǎn)高于其他行業(yè)的復(fù)雜性，數(shù)據(jù)與產(chǎn)業(yè)鏈之龐大讓一些對建筑行業(yè)理解不夠深刻的互聯(lián)網(wǎng)公司屢屢碰壁。簡單的“互聯(lián)網(wǎng)+”口號更愈顯無力，只有少數(shù)真正滲透到建筑行業(yè)全周期的互聯(lián)網(wǎng)公司才能在這片“藍(lán)海”中分一杯羹。

    那些真正成長起來的公司往往背靠建筑大牛，就像杭州枓栱信息科技有限公司的創(chuàng)始人說的，只有在建筑行業(yè)身經(jīng)百戰(zhàn)過，才能深度洞悉建筑行業(yè)“痛點(diǎn)”，精準(zhǔn)對位用戶需求。其推出的榫卯中國平臺就秉持著這一點(diǎn)，通過BIM、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段將數(shù)據(jù)細(xì)化到每一個參與建筑建設(shè)整個生命周期的相關(guān)從業(yè)人員。

    只有讓BIM管理真正落地，讓大數(shù)據(jù)可視化化，建筑行業(yè)才能真正從繁復(fù)固化的牢籠中解放出來，擁有屬于自己的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代。“互聯(lián)網(wǎng)+建筑”就像一場必將到來的颶風(fēng)，順勢而為者“扶搖直上”，而漠然無視者只能抱憾出局。

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