從“暴利”到“微利” 衣柜企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)?

    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)從高利潤(rùn)時(shí)代進(jìn)入微利時(shí)代已是不爭(zhēng)的事實(shí)，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，衣柜行業(yè)也受到了極大的影響。近幾年，衣柜行業(yè)的利潤(rùn)相比過去已經(jīng)有了特別明顯的縮水，“不促不銷”困境和“價(jià)格戰(zhàn)”讓衣柜銷售利潤(rùn)進(jìn)一步被壓縮。走進(jìn)微利時(shí)代、迎來(lái)買方市場(chǎng)已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實(shí)。那么，在當(dāng)今形勢(shì)之下，衣柜企業(yè)要想謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存與發(fā)展，該如何把握微利時(shí)代?

    微利時(shí)代到來(lái)并非無(wú)跡可尋

    微利時(shí)代的到來(lái)并非無(wú)跡可尋，自從我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入飛速發(fā)展的快車道，衣柜行業(yè)也是遍地開花，神州大地上各大衣柜企業(yè)、各類衣柜產(chǎn)品層出不窮，豐富的產(chǎn)品資源以及同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)形勢(shì)導(dǎo)致賣方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)銳減，這便讓衣柜企業(yè)對(duì)利潤(rùn)的把控力逐漸減弱，而消費(fèi)者則慢慢掌控主動(dòng)權(quán)，并隨著買方市場(chǎng)的到來(lái)，微利趨勢(shì)逐漸深入。

    從近幾年的發(fā)展趨勢(shì)我們不難看出，衣柜利潤(rùn)減少已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。隨著原材料價(jià)格的不斷上漲和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益白熱化，許多衣柜廠商已經(jīng)陷入了“不促不銷”的尷尬境地。企業(yè)和商家迫于生存的壓力，只能靠著不斷地降價(jià)促銷來(lái)維持銷量的增長(zhǎng)，也使得本來(lái)就處在變革期的衣柜市場(chǎng)變得更加混亂。

    衣柜企業(yè)如何把握微利時(shí)代?

    表面上看，微利時(shí)代意味著較低的利潤(rùn)，自然為衣柜企業(yè)所不喜和被消費(fèi)者歡迎，但是從深一層看，微利趨勢(shì)更像是對(duì)衣柜企業(yè)的一次考驗(yàn)，便如發(fā)展過程中的瓶頸期，一旦翻越則受益無(wú)窮。近年來(lái)衣柜行業(yè)快速但不穩(wěn)定的發(fā)展導(dǎo)致了同質(zhì)化嚴(yán)重、秩序不規(guī)范的市場(chǎng)形勢(shì)，微利時(shí)代到來(lái)正是一個(gè)警醒，要求衣柜企業(yè)穩(wěn)定雄心，走科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展之路。

    而在這條路上，消費(fèi)者便是指路明燈。首先、衣柜企業(yè)要了解消費(fèi)者的真正需求，即消費(fèi)者追求微利，但是更加看重衣柜產(chǎn)品的質(zhì)量、性能、技術(shù)以及服務(wù);其次、衣柜企業(yè)要清楚自身的不足，即創(chuàng)新性不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、更新?lián)Q代不夠、競(jìng)爭(zhēng)力不突出等;最后、衣柜企業(yè)就要針對(duì)自身不足進(jìn)行改進(jìn)、針對(duì)消費(fèi)者需求進(jìn)行營(yíng)銷，即改進(jìn)生產(chǎn)工藝、降低成本，保證質(zhì)量、滿足消費(fèi)者基本需求，開發(fā)新品、維持更新?lián)Q代速度，培養(yǎng)人才、培養(yǎng)突出競(jìng)爭(zhēng)力等。

    對(duì)衣柜企業(yè)而言，所謂微利是相對(duì)曾經(jīng)的暴利來(lái)說(shuō)的。衣柜企業(yè)要想從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)"一窩蜂"降價(jià)大戰(zhàn)中脫穎而出，還需改進(jìn)自身不足，針對(duì)消費(fèi)者需求，以自身之優(yōu)勢(shì)滿足消費(fèi)者需求，這樣才能在微利時(shí)代贏得一條市場(chǎng)出路。

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