木門企業(yè)如何利用自身優(yōu)質(zhì)資源來實現(xiàn)增長？

　　
　　
　　隨著人工林、速生林地的經(jīng)營政策充分開放后，調(diào)動了多方投資的參與，更是使得四川林產(chǎn)工業(yè)出現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢頭，有力地為四川林產(chǎn)工業(yè)加工提供了強(qiáng)有力的原材料保障。加工林產(chǎn)是一個涵蓋范圍廣、產(chǎn)業(yè)鏈長、產(chǎn)品種類繁多的復(fù)合群體，林產(chǎn)加工是以林產(chǎn)為依托，是林產(chǎn)資源培育的延續(xù)，是對林產(chǎn)資源進(jìn)行綜合利用的一項產(chǎn)業(yè)。
　　
　　有人把木門行業(yè)稱為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，有人說這是家家居裝飾行業(yè)中最后的一塊“蛋糕”。而四川的木門行業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營，終于形成了西部地區(qū)木門行業(yè)產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。隨著行業(yè)的發(fā)展，中國木門進(jìn)入了一個戰(zhàn)國紛爭的亂象時代，木門行業(yè)將向哪里突圍?四川木門面對地域優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，如何打造全國性的大品牌企業(yè)，如何充分利用自身優(yōu)質(zhì)資源來實現(xiàn)四川木門的增長？
　　
　　從整體上看，中國木門企業(yè)缺的就是資金、人才、營銷、研發(fā)等優(yōu)勢，如果你還是要孤軍奮戰(zhàn)，還要拿著雞蛋碰石頭，最后受傷的可能就是你自己了。四川木門的企業(yè)最好能從技術(shù)、資金、人才、渠道、產(chǎn)品、品牌、營銷、管理等方面來檢討一下自身;從政策法規(guī)、消費(fèi)者、經(jīng)銷商、零售商、廣告媒體、社會團(tuán)體等方面審查一下資源，看哪些是企業(yè)可以調(diào)控并加以利用的。然后將企業(yè)資源和社會資源充分地結(jié)合與運(yùn)用，創(chuàng)造出一種特色的、多贏的、可操作的營銷模式來。
　　
　　其次木門企業(yè)需要做好終端管理，要想很好的管理終端，就要控制好對經(jīng)銷商利潤的讓利比例，市場中有一個原則就是不能讓經(jīng)銷商太強(qiáng)大，經(jīng)銷商太強(qiáng)大就會對企業(yè)有威脅。那么該給經(jīng)銷商多大的利潤空間呢?一個基本點(diǎn)是，讓其賺錢是亙古不變的，但不能給他暴利。因此，對廠家而言，根據(jù)市場狀況與經(jīng)銷商的實力，給經(jīng)銷商的拿貨價格是多少，終端銷售的價格基本又是多少，毛利率有多大，基本設(shè)計出經(jīng)銷商的月銷量與利潤估算值，及每年利潤的增長幅度，這個幅度要合理不可違背實際，要讓經(jīng)銷商分析可行并也有更大預(yù)期。
　　
　　木門行業(yè)是在不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步的，木門行業(yè)只要持之以恒的發(fā)展，必然會有一部分品牌會脫穎而出，他們的商業(yè)模式越來越成熟。直營模式、加盟連鎖模式、大家居模式、低端連鎖模式等會催生出一個個木門大企業(yè)，在市場上占據(jù)重要的地位。
　　
　　學(xué)會當(dāng)前市場營銷理念和經(jīng)營模式木門企業(yè)在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、價格戰(zhàn)等低層次商戰(zhàn)階段后，最終要進(jìn)入高層次商戰(zhàn)階段――品牌戰(zhàn)。品牌才是木門企業(yè)"最后的王者之戰(zhàn)"。行業(yè)變革之際是木門企業(yè)樹立良好品牌的契機(jī)。首先需要企業(yè)不斷更新、創(chuàng)新經(jīng)營模式和手段，以不斷變換的亮點(diǎn)吸引消費(fèi)者占領(lǐng)市場；其次是產(chǎn)品銷售渠道的創(chuàng)新，目前木門企業(yè)銷售渠道的面比較窄，除了品牌專賣店、直營店及常規(guī)建材市場外，房地產(chǎn)公司、裝飾裝修公司、家具賣場等渠道均可以作為考慮目標(biāo)。

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