木門行業(yè)洗牌應該如何抓住發(fā)展根本？

　　
　　
　　我們回過頭來看，會發(fā)現(xiàn)，歷經(jīng)了一年的市場洗禮之后，木門行業(yè)的格局仍未明朗化。目前，市場變化速度和消費取向的變化節(jié)奏都很快，但消費者品牌忠誠度依然比較差。這就意味著，在這樣一個有些混亂的大熔爐里，任何一家木門企業(yè)都有突圍的可能。
　　
　　洗牌一直在加劇，不合格的經(jīng)銷商在不斷的被市場所淘汰，現(xiàn)在問題是，經(jīng)銷商"消失"得多了，賣場就會經(jīng)營不下去，廠家的貨也會失去銷售通道。再者，作為廠家和消費者之間的溝通載體，木門行業(yè)的經(jīng)銷商是木門企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，優(yōu)秀的經(jīng)銷商給企業(yè)帶來的不僅僅是業(yè)績的提升，更重要的是通過經(jīng)銷商的努力，為企業(yè)的發(fā)展帶來無窮的動力。所以，想要順利突圍，好的經(jīng)銷商是木門企業(yè)的首要裝備。
　　
　　雖然中國木門行業(yè)會出臺相關(guān)的標準，由于木門行業(yè)的進入門檻不高，許多投資商紛紛進入該行業(yè)，使得該行業(yè)呈現(xiàn)雜亂無序的局面，在這場“木門盛宴”中，我們不難發(fā)現(xiàn)繁榮背后存在的隱憂——激烈的市場競爭產(chǎn)生的價格戰(zhàn)。木門生產(chǎn)廠家的增多使企業(yè)不得不以價格來爭取客戶。而壓低價格使企業(yè)利潤大減，最終的結(jié)果只能在成本上做文章。面對這種局面，很多企業(yè)選擇的做法是想方設(shè)法降低材料成本，這其中就可能出現(xiàn)使用不環(huán)保、不合格的材料。如此原料加工的成品危害消費者的同時，也損害了企業(yè)信譽。如果這種企業(yè)過多，甚至遍及整個行業(yè)，導致消費者不愿選擇該行業(yè)產(chǎn)品，那么這個行業(yè)就會失去明天。其次，利潤的降低還會導致企業(yè)縮減對新產(chǎn)品的創(chuàng)新和研發(fā)資金的投入，從而限制企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)走進“死胡同”，最后走向衰亡。如果整個行業(yè)長久處在這樣一種惡性循環(huán)中，那么其企業(yè)發(fā)展就會受到限制。
　　
　　行業(yè)專家熱舞，面對行業(yè)的洗牌發(fā)展，企業(yè)需要滿足消費者需求：隨著生活水準的提高，消費者的消費觀念也越來越成熟和理性，個性消費日益明顯，消費的主動性、選擇性日漸增強，消費者會最終成為木門市場的“主人”。在這樣的條件下，只有想“上帝”之所想的企業(yè)才不會被市場淘汰。可以預見，誰的產(chǎn)品能夠滿足消費者多元化、多層次的現(xiàn)實需求和潛在需求，誰就能獲得消費者手中的那張寶貴的“選票”。
　　
　　企業(yè)必須明確能有效為之服務的、最具利潤價值的細分市場，深入潛挖、精耕細作。任何市場需求的背后都隱藏著可以被進一步明確細分的潛力和可能，企業(yè)在既定的市場需求面前決不是無所作為的。因此，建立市場資料收集與分析，是成長型木門企業(yè)適應市場變化進行的工作之一，掌握市場命脈，對市場的把握度越大，成功的可能性越大。沒有市場需要或市場需求把握不準，將會使企業(yè)的決策與市場的需求相差甚遠，最終遠離消費市場。

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