強化木地板 從進口奢侈品到中國制造

1995年強化木地板作為奢侈品進入中國市場，1997年升達地板推出國內(nèi)**塊強化地板，2002年中國木地板生產(chǎn)企業(yè)達3000余家，2003年國內(nèi)強化木地板銷售增至4500萬平方米，2007年木地板市場競爭的主角變成了品質(zhì)與服務(wù)……十年間中國強化地板產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無到有、從純進口到國內(nèi)加工、直至產(chǎn)銷及上游產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展、進而出口量以絕對優(yōu)勢超越進口量的過程，并以年均30%的增長速度，在木地板各大品類中獨占鰲頭。
    1995年-1997年 從單純進口到自行生產(chǎn)
    近日，中消協(xié)、中國林產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合宏耐木業(yè)共同發(fā)布了“強化木地板走進中國十年”的專題報告，為消費者詳細介紹了強化木地板的發(fā)展歷程、生產(chǎn)工藝、安裝規(guī)范等內(nèi)容，同時也更加明確地規(guī)范了行業(yè)標準。
    1995年強化地板作為泊來的奢侈品從歐洲開始進入中國，圣象、四合等以完全國外進口、國內(nèi)銷售的方式與國人見面，每平方米300余元的價格，幾乎成了當時地板奢侈品的代名詞。當時國內(nèi)木地板生產(chǎn)是個空白，沒有一家企業(yè)，而是完全依靠純進口來滿足國內(nèi)市場的需求。
    強化地板又稱“浸漬紙層壓木質(zhì)地板”，其主要原材料是速生木材，如松木、楊木等，并采用高科技手段加工而成。但是單純從國外進口周期長、成本高，并且完全依靠國外市場的進口，花色和款式并不完全符合中國消費者的審美和房屋構(gòu)造，于是以“升達”為代表的一些銷售商開始引進德國制造設(shè)備和生產(chǎn)工藝，甚至包括原材料，開始了自行研究和生產(chǎn)木地板。1997年**塊國產(chǎn)強化木地板誕生，結(jié)束了中國強化木地板完全靠進口的局面。
    1997年-2000年 迅速崛起漸成燎原之勢
    由于國內(nèi)生產(chǎn)的成本和管理及運輸成本遠遠低于國外，再加之木地板市場培育期的基本成熟，很多消費者開始接受木地板，催生了中國強化木地板行業(yè)迅速崛起，包括宏耐、圣象、萊茵陽光、北美楓情、克諾森華在內(nèi)的許多知名品牌的產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，進入了產(chǎn)品品牌運作的時期，并迅速打開了知名度。
    據(jù)業(yè)內(nèi)專家呂偉新介紹，1998年-2000年的三年間，隨著生產(chǎn)企業(yè)的迅速膨脹，以及國內(nèi)人民生活水平的提高、房地產(chǎn)熱、裝飾裝修熱，快速帶動了強化木地板的消費，據(jù)統(tǒng)計，在這三年間國內(nèi)強化木地板市場由600萬平方米增長至4500萬平方米，增長7.5倍。無論從性價比、環(huán)保性、可循環(huán)性，強化木地板都凸顯出優(yōu)勢，許多廠商都在這一時間轉(zhuǎn)型生產(chǎn)強化木地板，但同時，一些小企業(yè)生產(chǎn)的雜品牌也開始出現(xiàn)，強化地板質(zhì)量也出現(xiàn)了差參不齊的現(xiàn)象。
    2000年-2002年 戰(zhàn)火紛爭品牌運營加強
    隨著需求市場的擴大，越來越多的企業(yè)加入了木地板生產(chǎn)行業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，2002年我國木地板生產(chǎn)企業(yè)多達3000多家，面對不斷增加的新生企業(yè)，不斷加劇的競爭環(huán)境，一些成熟的品牌也加緊了品牌營運步伐。
    2000年，圣象產(chǎn)量**的生產(chǎn)線投產(chǎn)，同時開始投資構(gòu)建從上游木材種植，到基材、中高密度人造板生產(chǎn)加工，再到成品強化木地板的整套生產(chǎn)線；2001年，圣象引進戰(zhàn)略投資者大亞集團，開始新的長征。2002年，宏耐與大亞集團合資，隨后，宏耐斥資在江蘇丹陽建立了生產(chǎn)基地，形成年產(chǎn)20萬立方米中高密度板和1500萬平方米強化木地板的生產(chǎn)能力，一舉成為亞洲**的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一……在這個階段，木地板的產(chǎn)品質(zhì)量不僅得到了飛速發(fā)展，同時產(chǎn)品運營的品牌優(yōu)勢也在逐步體現(xiàn)。萊茵陽光、菲林格爾、德爾等著名品牌也開始積極籌劃活動，在全國范圍內(nèi)排兵布陣，將木地板品牌運營推向了頂峰，也使木地板品牌優(yōu)勢在消費者中得到了明顯的提升。
    2002年-2007年 突破瓶頸靠品質(zhì)和服務(wù)
    據(jù)統(tǒng)計，2002年強化地板已經(jīng)在地板行業(yè)中占了絕對的數(shù)量，這時，國產(chǎn)品牌已全面超越國外品牌。至此，我國已經(jīng)由一個進口強化木地板的國家，變成了出口大國。數(shù)據(jù)顯示，到2006年強化木地板產(chǎn)量達到2億平方米，占全部木地板產(chǎn)量的六成以上。
    此時，木地板行業(yè)存在的隱患也日漸浮出水面，在產(chǎn)品同質(zhì)化泛濫的情況下，很多企業(yè)開始了概念炒作，2003年的抗菌風，2004年的光觸媒演繹，2005年的“E0”火爆，各種各樣的認證書也開始鋪天蓋地地襲來……
    直至2006年，木地板行業(yè)遭遇了前所未有的誠信危機。眾所周知的美國377調(diào)查帶來的鎖扣風波、木地板的征稅事件、虛假認證的被揭露等，讓整個行業(yè)開始重新思索強化地板的出路。
    2007年，在重新認識消費者的消費心理之后，各大品牌紛紛開始用品牌和服務(wù)打破企業(yè)的瓶頸，如瑞嘉推出了“無理由更換”服務(wù)；升達倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式；圣象集團推出了“全時空”服務(wù)提升計劃；宏耐推出“全國消費者權(quán)益保障中心”，在其售前、售中、售后一體的陽光服務(wù)體系下再添一道售后“保險”。同時，繼《中國強化木地板消費白皮書》、《中國強化木地板質(zhì)量白皮書》之后，6月，中消協(xié)、國家林產(chǎn)協(xié)會聯(lián)合推出強化木地板專題片，也讓木地板行業(yè)開始進入了一個更加透明、更加規(guī)范和有序的競爭環(huán)境。

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