從諸侯混戰(zhàn)到戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸 強(qiáng)化木地板市場(chǎng)格局初定
從1997到2007,中國(guó)強(qiáng)化木地板走過了十年。
強(qiáng)化木于1995年進(jìn)入中國(guó),1997年,國(guó)內(nèi)**塊強(qiáng)化木地板問世,強(qiáng)化木地板開始走上國(guó)產(chǎn)化路途。據(jù)統(tǒng)計(jì),1998年—2000年,國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板市場(chǎng)增長(zhǎng)7.5倍,國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板品牌漸成燎原之勢(shì),而大的品牌開始在品牌運(yùn)作方面重拳出擊。
2001年宏耐地板建國(guó)門地鐵2000萬人次踩踏活動(dòng),使宏耐一踩成名。2002年,宏耐與大亞集團(tuán)合資,隨后建立了亞洲**的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。
2002年國(guó)產(chǎn)品牌已全面超越國(guó)際品牌。與此同時(shí),一些亂象潛流暗生。據(jù)統(tǒng)計(jì),2006年,整個(gè)強(qiáng)化木市場(chǎng)品牌達(dá)到3000多家,包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、區(qū)域品牌,還有眾多不知名的企業(yè),其中**品牌占有率不到10%,市場(chǎng)良莠不齊,魚龍混雜。價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)紛飛,整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入混戰(zhàn)狀態(tài)中。
在這種背景下,2007年成為強(qiáng)化木地板重整河山的一年,而品質(zhì)與服務(wù)成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無理由更換”服務(wù),升達(dá)倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式,而2007年3月,宏耐在業(yè)內(nèi)率先推出“全國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保障中心”等等,另一方面,6月,中消協(xié)、國(guó)家林產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合推出強(qiáng)化木專題片,使消費(fèi)者在購(gòu)買前就充分的了解強(qiáng)化木地板,明明白白消費(fèi)。
隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范,市場(chǎng)洗牌也在加劇,整個(gè)市場(chǎng)已由諸侯混戰(zhàn)進(jìn)入了幾家鼎立的局面,未來由誰作主,當(dāng)拭目以待。
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