從諸侯混戰(zhàn)到戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)霸 強(qiáng)化木地板市場(chǎng)格局初定

從1997到2007，中國(guó)強(qiáng)化木地板走過了十年。
    強(qiáng)化木于1995年進(jìn)入中國(guó)，1997年，國(guó)內(nèi)**塊強(qiáng)化木地板問世，強(qiáng)化木地板開始走上國(guó)產(chǎn)化路途。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年—2000年，國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板市場(chǎng)增長(zhǎng)7.5倍，國(guó)內(nèi)強(qiáng)化木地板品牌漸成燎原之勢(shì)，而大的品牌開始在品牌運(yùn)作方面重拳出擊。
    2001年宏耐地板建國(guó)門地鐵2000萬人次踩踏活動(dòng)，使宏耐一踩成名。2002年，宏耐與大亞集團(tuán)合資，隨后建立了亞洲**的木業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一。
    2002年國(guó)產(chǎn)品牌已全面超越國(guó)際品牌。與此同時(shí)，一些亂象潛流暗生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，整個(gè)強(qiáng)化木市場(chǎng)品牌達(dá)到3000多家，包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)、區(qū)域品牌，還有眾多不知名的企業(yè)，其中**品牌占有率不到10%，市場(chǎng)良莠不齊，魚龍混雜。價(jià)格戰(zhàn)、概念戰(zhàn)紛飛，整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)入混戰(zhàn)狀態(tài)中。
    在這種背景下，2007年成為強(qiáng)化木地板重整河山的一年，而品質(zhì)與服務(wù)成為各大品牌聚焦的重心。如瑞嘉推出 “無理由更換”服務(wù)，升達(dá)倡導(dǎo)“五心”服務(wù)模式，而2007年3月，宏耐在業(yè)內(nèi)率先推出“全國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保障中心”等等，另一方面，6月，中消協(xié)、國(guó)家林產(chǎn)協(xié)會(huì)聯(lián)合推出強(qiáng)化木專題片，使消費(fèi)者在購(gòu)買前就充分的了解強(qiáng)化木地板，明明白白消費(fèi)。
    隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，市場(chǎng)洗牌也在加劇，整個(gè)市場(chǎng)已由諸侯混戰(zhàn)進(jìn)入了幾家鼎立的局面，未來由誰作主，當(dāng)拭目以待。

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